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检修人员绩效考核实施细则 PAGE 检修人员绩效管理考核实施细则 为了增强公司生产系统的工作效率、规范生产管理程序、提高工作完成质量，建立与公司生产实际相适应的生产绩效考核体系，科学、动态地衡量生产人员的业绩、能力和态度，实现责任与利益挂钩，使生产人员了解自己的业绩与取得报酬、待遇的关系，获得努力改善工作的动力，从而促进公司总体目标的实现，最终使企业和员工共同受益。特制定本办法。 一、考核目的 1、建立完善的生产系统个人考评体系，实施绩效管理，提高生产人员工作绩效。 2、强化生产任务、目标的责任落实和过程控制，确保每项工作任务全程可控在控。 3、通过对公司生产总体目标和工作任务的逐级分解进行量化，将工作目标和责任落实到每位生产人员。 4、为生产员工竞聘、评优、培训、任用、职业发展提供依据。 二、基本原则 以《大唐七台河发电有限责任公司绩效考核管理办法》的总体要求为框架，以生产实际工作为基础，针对不同层面人员，统一管理、区别对待。 三、组织机构及职责 根据工作需要，以各个部门为单位成立检修绩效考核工作小组。 组??长：部门主任?? 副组长：部门副主任 成??员：各部门专业主任（或专业专工）及班长 工作小组全面负责本部门绩效考核工作。负责监督管理本部门绩效考核工作的实施，协调或解决本部门内部在绩效考核工作中存在的问题。 并有如下职责： 1、每月月末各部门召开一次绩效考核小组会议，综合评定各专业（班组）得分；针对各专业实际情况对一个月工作进行点评。 2、负责对每一个员工绩效考核提出的疑问进行调查答复。 3、负责调查在绩效考核中弄虚作假行为，并给予严重处罚。 4、对绩效考核得分的正确性负责。 5、负责将个人、班组及专业的绩效考核情况全面公开并按时更新。 四、适用范围 1、公司检修班组现有正式员工。 2、新入厂或者转岗人员经过3个月强化培训，考核后可以独立上岗的人员，否则要经过半年培训考试合格后，方可参与班组的绩效考核。 3、因私、因病（除工伤外）而连续缺勤半个月以上者不得奖金，不参与绩效考核。 4、由于违章违纪受到公司考核停发奖金的，不参与绩效考核。 5、班长以上人员按照生产管理人员绩效考核办法执行。 五、要求 1、部门主任是本部门生产绩效考核管理的第一责任者，负责本部门绩效考核管理工作，每月负责监督、检查、考核所属员工的绩效完成情况。 2、各专业主任（专工）、班长负责本专业(班组)的绩效考核管理,每月对本专业员工进行考核确认后报部门主任审核。 3、各专业班组要认真学习本办法，并严格按本办法执行。 六、绩效考核内容： 1、绩效考核要与各岗位的工作职能、管理职能、工作态度、工作表现、各项工作完成的及时性和质量等项内容挂钩。 2、检修绩效考核细则编制具体内容由以下几部分组成： 1）共性考核部分，即适合全体生产检修人员，主要内容包括：劳动纪律、员工行为标准、6S管理、文明卫生、公司奖励等。 2）特性考核部分，即根据生产人员工作岗位及工作任务性质不同，而考核内容不同。工作任务主要由三方面来源：一是星级考评基础性工作任务，即由工作票、技术监控、设备管理、二十五项反措、重大危险源、反措等生产基础性工作组成；二是常态工作任务，主要是指各岗位的月度常态工作计划（包括各种指标的考核）；三是临时工作任务，指上级主管部门或公司安排、各部门之间工作联系、部门内部临时的工作。临时工作任务的界定,一是看工作任务是否是工作现职责范围内,如果是职责范围内的纳入常态工作;二是如果由于出差或请假,本职工作由他人完成,算他人的临时工作。 3、各岗位人员检修绩效考核基础分、基准分确定原则： 基础分及基准分的设定因素主要包括以下几点（岗位、星评管理工作、基本技能、人员的自身素质、常态工作等） 1）根据本部门各岗位的岗位职责，编制完善的各岗位工作任务手册，将每个人的日常工作进行量化。 2）结合公司星级考评实施细则，确定每个生产岗位的基础工作内容，并进行量化。 3）各部门在每月工作完成后要不断填充各岗位的常态工作，不断的将没有例举全面的常态工作逐月补充到常态工作中去。 4）因公出差或带薪休假等没完成的工作，由其他人完成的，根据出差时间的长短对基础分进行调整。因私事请假而由其他人代完成的工作，扣减前者本项工作的全部绩效，所有绩效分值加给后者。 5）因发生安全等方面的原因，本月无绩效工资时，将不参加绩效考核，但应对其进行绩效评分，以参加每月绩效考核等级评比工作。 6）具体评分标准请参考《检修班组绩效考核细则 》《检修班组绩效考核基础分及基准分评定管理办法》。 七、工资体系变更及绩效奖金确定： 1、按公司绩效考核办法规定：工资总体分为固定工资和绩效工资两部分，固定工资为基础工资、薪点工资、工龄工资、运龄工资、房补、值夜补助；绩效工资为奖金、节能奖、可靠性奖的总和，经测算生产