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战略性人力资源体系管理咨询 诊断报告 阳光100战略性人力资源管理咨询项目诊断报告 目 录 一、阳光100管理诊断阶段工作回顾 二、阳光100管理诊断结论综述 三、阳光100人力资源管理诊断 四、阳光100管理改善初步设想 五、下一阶段工作安排 2014年3月18日 第1页 阳光100战略性人力资源管理咨询项目诊断报告 项目诊断工作的进程 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 工作内容 5-15 5-19 5-22 5-26 5-29 6-2 6-5 6-9 6-12 6-16 项目启动会 资料搜集 资料分析 访谈、参观 内部讨论 问卷设计 问卷发放 问卷回收 问卷分析 报告撰写 报告定稿 诊断报告汇报 访谈阶段 分析阶段 撰写阶段 高层：26人次； 《管理诊断报告》 部门中层及关键岗位员工：77人次； 问卷调查：发放约270份，最终回收 共计：103人次 有效问卷240份 2014年3月18日 第2页 阳光100战略性人力资源管理咨询项目诊断报告 诊断工作方法 员工访谈 问卷调查 • 对公司高层、中层 • 总部全体人员以及 管理人员和部分关 项目公司中层以上 键岗位员工进行了 管理人员管理现状 单独访谈 诊断调查问卷 资料收集与分析 内部讨论 • 企业资料收集与分析 • 诊断过程中，项目小 组每天召开内部讨论 • 行业资料收集与分析 会，对公司的现状和 经营管理上存在的问 题进行讨论、分析、 归纳和总结 2014年3月18日 第3页 阳光100战略性人力资源管理咨询项目诊断报告 在第一阶段，正略钧策项目组对阳光100各层面人员进行深入访谈， 访