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首开国风悦都项目启动会 北京怀建集团辰辉建筑工程有限公司 —廊坊项目经理部 2013年4月20日 目 录 前 言 第一部分 做事先做人---德才兼备 第二部分 用案例论述“从小事做起，精细化管理” 第三部分 项目组织结构 第四部分 项目工作流程（初稿） 第五部分 项目岗位责任制 第六部分 项目规章制度 第七部分 项目各项指标 第八部分 总结 前 言 北京怀建集团辰辉建筑工程有限公司成立至今已经二十年，每年的工作任务不断增加，年生产总值不断提高，目前公司新建项目已经达到9项，而且还在不断开拓新项目。但随着工作任务的增加，公司已经意识到以前的粗放式管理模式已经不能满足实践需要，目前正向着精细化管理转变。 中国建筑业市场正处在“竞争激烈的‘微利’”时代，能在这种严酷的环境中生存，同时斩获新项目实属不易。那么如何把项目做好，并创造更高的利润，是我们在一线奋斗的同志必须要考虑的问题！ 首开国风悦都项目是公司多年来第一个异地工程，其重要性和综合影响力不言而喻。 作为项目的第一责任人所承担的责任非常重，但只凭一己之力是无法实现各项指标的，需要大家“团结、务实、精细、节约”才能够有一个圆满的结果。 现在就用我自己的方式---“讲解”，把我对这个项目的有关要求传达给在座的每个人。希望大家认真去听，用心去记，严格执行！ 认真做事只是把事情做对 用心做事才能把事情做好 李素丽 李凌宇 2013年3月 第一部分 做事先做人 ---德才兼备 在当今社会，无论从事什么职业，无论什么岗位，用人单位都会把每个人的“德”放在第一位。从德与才的角度可分为四类人： 有德有才---委以重任 有德无才---加以培养，可以任用 有才无德--- 此类人，慎用或不用 无才无德---此类人，必将被社会淘汰 工作和生活要分开，工作是严谨的、生活是愉快的，不要把生活中的一些不良习惯带到工作中。中国思维的排序是情、理、法的排序。按道理说，特别是欧美国家是一个法、理、情的排序。中国人遇到问题时，首先要考虑的是情面，而不考虑是不是违反了相关法律和规章制度。在我们项目部，做每件事都要按照规章制度执行。 年龄不论大小、工龄不分长短，都处于同一起跑线上---人人平等！ 沟通是一门艺术，包括同事之间的沟通，和外单位人员的沟通，需要各式各样的方法。我发现，我们的员工在和外单位，尤其是我们上级单位沟通时，都显得彬彬有礼，沟通起来特别畅通。但是同事之间的沟通有时就显得非常困难，就是因为同事之间太熟悉、太了解的原因吗？还没说事儿就脏字满天飞，声音大的快要把房顶掀翻，各执一词谁也不服谁，这样的沟通方式能解决问题吗？谁的声音大谁说的就有理吗？所以，同事之间的沟通也需要有一种平常心的态度，以把需要沟通的事情解决为目的！ 为什么每个人都说别人的素质低？“素质低”几乎成了骂人的流行语言了。目前，中国的经济实力、人民生活水平大幅提高，但是中国的国民素质到底有多大提高呢？是否与经济发展的要求相匹配呢？很难断言。再说别人素质低的时候，是否想过自己的素质有多高呢。 在社会上总有一句话“干施工的都是一群大老粗”，这句话说得不是没有道理，大家静下心来想一想，自己的文化水平，还有所接触的人群，就可以得出结论！那么如何改变这种看法呢，就引出了下一个话题，只有提高自己的综合才能！ “才能”分为与生俱来的和后天不断学习所积累的。我认为两者比较，现在的人智商差距很小，后天的不断学习、努力占99%的比例。但是又涌现出另一个问题，现在太多的人都盲目的自信，藐视一切，总有一种“天生我材必有用”的思想，从来不找自身的缺点和不足，总觉得自己比别人强，别人说话办事都不如自己。所以，从现在开始项目部的每一位人员都要认清自己的不足之处，不断学习提高自己的才能。 拒绝浮躁： 做事不贪大，做人不计小 ---汪中求 第二部分 用案例论述 “从小事做起，精细化管理” 安全管理无小事 我们在平时强调安全生产时，总有一句口头禅：安全第一；可我们周围的安全事故屡屡发生，让人触目惊心。 1994年12月8日，新疆克拉玛依友谊馆大火，死亡325人 2001年6月5日，江西南昌广电局幼儿园大火，13名幼儿死亡 2012年9月13日，武汉市东湖生态旅游风景区东湖景园在建楼，施工升降机坠落，19人死亡 2012年2月22日，怀柔北房在建工程，塔吊顶升时倒塌，死亡7人 一起起鲜活的案例摆在我们面前，是什么原因导致这一幕悲剧发生的呢？是缺乏监管体系和安全管理制度吗？