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员工奖惩管理办法
1 目的
员工奖惩管理办法是公司全体员工的基本行为准则,是维护公司稳定、健康发展的基础。在维护公司正常的生产和工作秩序下,及时对员工的突出贡献或错误给予奖励或处罚。
奖励的目的在于既要使员工得到精神及物质上的奖励,又要达到激励员工勤恳工作,争取更好的业绩;处罚的目的在于使员工应该达到并保持应有的工作水准,以保证企业和员工的共同利益。
员工奖惩管理的原则:奖惩有据、奖惩及时、奖惩公平。
2 范围
本办法适用于公司全体在册员工。
3 引用文件
《中华人民共和国劳动法》
4 管理内容
4.1管理职责
4.1.1员工奖惩实行两级管理,公司综合部是员工奖惩管理的职能主管部门,主要负责制定公司员工奖惩管理办法,监督、指导各单位对员工实施奖惩管理。
4.1.2各基层单位、机关各部室是贯彻、实施员工奖惩管理的责任主体,要严格依据有关法律法规,以及本办法的规定执行。
4.2员工基本行为准则
4.2.1作为公司员工应自觉遵循以下基本行为准则:
4.2.1.1热爱党,热爱社会主义,热爱公司,关心公司成长。
4.2.1.2严格遵守八荣八耻。
4.2.1.3热爱本职工作,严格遵守公司各项规章制度。
4.2.1.4忠诚企业,关心公司生存和发展,积极为公司发展献计献策、尽心尽力、尽职尽责。
4.2.1.5维护公司的利益、荣誉和形象,保护公司共有知识产权,保守企业机密。
4.2.1.6爱护公司财产,精打细算,增收节支,提倡节约,反对浪费。
4.2.1.7服务至上,真诚地对待每一位客户,主动征求客户的意见和建议,不断改进工作。
4.2.1.8善于沟通,团结协作,个人利益服从集体利益,富有团队精神。
4.2.1.9 每个员工都有时刻注意安全和避免各类安全事故发生的责任。
4.3奖励
4.3.1对员工的奖励方式有行政奖励和经济奖励。行政奖励分为表扬、记功、通令嘉奖、晋升;经济奖励分为奖金和奖品。
4.3.2员工在被记功、通令嘉奖时,同时给予一次性经济奖励。
4.3.3公司员工有下列事迹之一者,予以表扬:
4.3.3.1遵纪守法,执行公司规章制度,思想进步,文明礼貌,团结互助,事迹突出者。
4.3.3.2积极维护公司荣誉,在客户中树立良好公司形象和口碑者。
4.3.3.3经常性地向公司提出合理化建议并得到采纳者。
4.3.3.4领导有方,带领员工良好完成各项任务者。
4.3.3.5服务热情周到被客户送来感谢或表扬信者。
4.3.3.6其他事迹足以表扬者。
4.3.4公司员工有下列事迹之一者,予以通令嘉奖并给以500元以下经济奖励:
4.3.4.1对公司经营工作或管理制度,提出具体方案,经执行确具成效者。
4.3.4.2积极研究改善工作方法,提高工作效率或降低成本确有成效者。
4.3.4.3节约资金、节省费用10万元以上事迹突出者。
4.3.4.4对可能发生的意外事故能防患于未然,并处置得当,确保公司及财物安全者。
4.3.4.5维护公司利益,敢于抵制损害公司利益行为与事件,为公司争得荣誉者。
4.3.4.6策划、承办、执行重要事务成绩显著者。
4.3.4.7具有其他功绩,足以通令嘉奖者。
4.3.5公司员工有下列事迹之一者,予以记功并给以1000元以下经济奖励:
4.3.5.1忠诚公司,为公司形象、声誉与效益带来重大影响者。
4.3.5.2全力维护公司利益,避免伤亡事故和重大经济损失在20万元以上者。
4.3.5.3在技术上大胆创新,取得显著经济效益,由此而创造价值20万元以上者。
4.3.5.4其它方面对公司有重大贡献,足以为其记功者。
4.3.6公司鼓励员工努力工作,在出现职位空缺的前提下,公司坚持内部晋升为主、外部引进为辅的原则。工作勤奋、表现出色、能力出众的并获得公司奖励员工将获得优先的晋升和发展机会。如果符合下列条件,员工将有机会获得职务晋升:
4.3.6.1具备诚信的品质和良好的职业道德者。
4.3.6.2工作业绩显著,个人工作绩效考核优秀者。
4.3.6.3具备其它与职务要求相关的综合能力和培养潜能者。
4.3.6.4已参加过拟晋升职务须接受的系列培训,成绩合格者。
4.3.6.5达到拟晋升职务所规定的岗位任职条件者。
4.3.7奖励的权限与审批
4.3.7.1对员工奖励应与日常绩效考核相结合,(行为)成绩突出的,由员工所在单位或职能部门负责推荐。
4.3.7.2记功由公司工会按立功方案的规定审批;通令嘉奖由各主管部门提出,行政领导决定;晋升由行政领导提出,经理办公会讨论决定。
4.3.7.3对员工获得的各种奖励情况,由综合部负责记入本人档案。
4.4处罚
4.4.1对员工的处罚方式有行政处分、劳动处分和经济处罚。行政处分分为警告、记过、记大过、撤职、留用察看、开除;劳动处分分为待岗和解除劳动合同;经济处罚分为赔偿、罚款、减免奖
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