主生产排程前确认产能负荷资讯系统之建立.PDF

工程科技與教育學刊 第四卷 第一期 民國九十六年三月 第 66 ～83 頁 主生產排程前確認產能負荷資訊系統之建立 池福灶* 、陳小喬** 國立高雄應用科技大學 工業工程與管理系** 長榮大學 國際企業系** E-mail : 1094317114@cc.kuas.edu.tw 摘 要 過去製造資源規劃系統 （Manufacturing Resource Planning, MRPII ）之中短期生產規劃中， 往往在安排主生產排程後，才發現產能不足，不得不更正原先之主生產排程。本研究規劃一 套接受客戶訂單後能及時進行產能規劃之電腦資訊系統，當查詢庫存量不足時，考慮產品之 全部製程，計算此製程機器設備與人力之產能與負荷，包含人力資源以及機器設備資源之確 認。使得未來可以於安排主生產排程前，預先知道產品是否要外包或自製、產品可否如期交 貨、人力資源是否足夠，並且可以決定自制或外包，這樣不僅節省更正主生產排程的浪費， 並且可以準時交貨，防止喪失商譽。 關鍵詞：製造資源規劃系統、產能負荷、交貨日期 1. 前 言 1.1 研究動機與目的 傳統產品生產作業方式流程如下： (1)客戶直接對公司業務部門人員下訂單。 (2)公司業務部門詢問工廠生產管理部門可否如期交貨？ (3)工廠生管部門查詢廠內庫存量，並且以人為經驗，判定公司能否在客戶預定交貨日期如 期交貨，並回覆客戶。 (4)工廠生產管理部門之工程師則開始進行生產排程。 上述傳統生產作業方式，雖然不會造成什麼大問題，若是在步驟 4 已經進行生產排程時， 意外發現工廠產能或負荷不足以應付需求量，就必須通知業務部門轉告客戶，要求更正交貨 日期，而且也因如此，可能喪失公司商譽。 Received : Mar. 18, 2007 ©2007 National Kaohsiung University of Applied Sciences, ISSN 1813-3851 Accepted : Mar. 25, 2007 主生產排程前確認產能負荷資訊系統之建立 67 為了避免以上之疏失，造成損壞公司商譽之可能，現在電腦軟體普及，公司商號大多使 用企業資源規劃系統（Enterprise Resource Planning, ERP ）來取代傳統生產作業方式，可以避 免使用人為經驗判定工廠可否如期交貨，ERP 之流程如圖 1 。 從 ERP 之流程圖可知其步驟如下： (1)系統接受並鍵入客戶之訂單， (2)主生產排程之制定， (3)進行粗略產能規劃，推演公司產能是否足夠？ (4)若公司產能足夠則進行物料需求規劃等程序；若不足，則回到步驟 2 。 事實上，雖然配合電腦軟體之使用，依舊有使用人為經產判定可否如期交貨之問題，亦 即工廠產能或負荷不足以應付需求量之問題，造成原主生產排程不適用，可能會影響交貨日 期之變動以及商譽毀損之問題。 故本研究針對工廠產能或負荷不足之問題規劃一套接受客戶訂單後能及時產能規劃之系 統。產能分析針對以下三項重點討論： (1)首先了解庫存量可否滿足需求量， (2)計算待生產產品製程之專業技術人員標準工時， (3)計算待生產產品製程之瓶頸設備標準工時， (4)生產管理者可以以科學方法做決策。 1.2 文獻探討 2006 商業現代化研討會中探討之主生產排程前之製造負荷研究[1] ，尚未論及完整資訊系 統架構，現在市面上上市的企業資源規劃系統套裝軟體非常繁多，功能包含會計總帳作業、 出納帳務作業、中小型製造業的進銷存管理系統、營建業的公務管理作業等。 亞巽資訊股份有限公司提供的先進規劃排程專家系統功能包含在產能、材料、製造資源 等多重限制條件下執行排程產生實際可行的生產計畫等。寶盛數位科技股份有限公司提供的 企業資源規劃軟體