组织设计与工作分析的基本方法与工具.pdf

组织设计与工作分析的组织设计与工作分析的组织设计与工作分析的组织设计与工作分析的 基本方法与工具基本方法与工具基本方法与工具基本方法与工具 目 录 一、人力资源管人力资源管人力资源管人力资源管理理概概概概述述 二、、组织结构与组织设计组织结构与组织设计组织结构与组织设计组织结构与组织设计 三三三三、、、、常用的工作分析方法常用的工作分析方法常用的工作分析方法常用的工作分析方法 四四四四、、职务职务职务职务说明书的建立说明书的建立说明书的建立说明书的建立 学习目的 通过学习，了解企业组织结构设计、 工作分析的基本原理，基本掌握组织结 构设计、工作分析的常用方法，学会编 制企业各岗位的职务说明书。 一、人力资源管理概述一、人力资源管理概述 1、关于HRM的几个基本概念 人事、人力资源、人力资本 22、人力资源管理的发展人力资源管理的发展 ——传统的人事管理 ——现代人力资源管理 传统人事管理与现代人力资源管理的区别传统人事管理与现代人力资源管理的区别 ——传统：以人为成本、被动反应型、以事为中心 ——现代：以人为资源、主动开发型、以人为中心 一、人力资源管理概述一、人力资源管理概述 3 、人力资源管理的内容 人力资人力资人力资人力资源源管管管管理理内容内容内容内容 人人人人 组组组组 员员员员 人人人人 员员员员 力力 织织 招招 培培 工工 员员员员 员员员员 事事 工工 资资 设设 聘聘 训训 福福 工工 工工 调调 关关 激激 绩绩 激激 源源 计计 利利 绩绩 整整 系系 源源 计计 利利 整整 系系 与与 与与 励励 战战 工工 录录 开开 薪薪 效效 与与 档档 合合 略略 作作 资资 考考 案案 同同 考考 发发 发发 规规 分分 用用 发发 管管 核核 展展 管管 管管 划划 析析 理理 理理 理理 一、人力资源管理概述一、人力资源管理概述 4、 3P的核心地位 工作工作工作工作 绩效绩效绩效绩效 薪酬薪酬薪酬薪酬 分析分析 考核考核 福利福利 谁来做？谁来做？ 价值链价值链 做什么做什么做什么做什么？？？？ 做做做做得得得得 激励性激励性激励性激励性 如如何何 怎么做怎么做怎么做怎么做？？ 再循环再循环再循环再循环 价值创造价值创造价值创造价值创造 价值评估价值评估价值评估