- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
目录
项目经理岗位职责
项目副经理岗位职责
总工程师岗位职责
工程部工作职责
工程部部长岗位职责
工程技术员岗位职责
合同部工作职责
合同部长岗位职责
造价员岗位职责
材料部工作职责
材料部部长岗位职责
材料员岗位职责
安全部工作职责
安全负责人岗位职责
安全员岗位职责
财务科岗位职责
出纳员岗位职责
会计人员岗位职责
资料员岗位职责
计量工程师岗位职责
项目经理岗位职责
1. 项目经理是企业法人代表的代理人,代表公司对工程全面负责。
2.遵守国家和地方政府的政策、法律、法规,执行公司的规章制度和指令,维护公司和职工的利益。代表公司履行公司与建设单位的总承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同。承担规定的责任和义务,完成项目目标。
3. 行使工程项目施工的经营管理权,制定承包范围的各项具体目标,明确职能分工,对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。
4.强化项目管理,搞好“工期控制、质量控制、成本控制”,保证工期、安全、质量满足合同要求。
5.对项目部的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置,合理安排施工进度,保证均衡生产,做到文明施工。
6.组织项目进行成本预测、控制、分析和考核,降低成本消耗,节约开支,提高效益。
7.强化安全和质量管理,定期组织项目安全和质量检查、评审和改进,行使质量否决权。
8.优化施工外部环境,做好与业主、监理、设计单位及地方政府的施工配合工作。
9.工程完工后,及时搞好资产清算和债权债务清理工作,并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。
项目副经理岗位职责
1.在项目经理领导下,负责组织项目经理部的施工生产工作和行政管理工作,参与项目部重大问题的决策。?
2.对分管工作全面负责,在分管系统内贯彻管理方针,落实分管系统内的目标和指标。?
3.建立健全生产管理和行政管理体系,组织制定生产计划和各项管理制度,并监督执行,确保工程的顺利进行。?
4.主持召开生产会议,部署生产计划,合理配置人力资源和设备物资,搞好综合平衡,掌握生产进度,确保生产计划的完成。?
5.审核施工组织方案和单项分包合同。加强现场管理,及时处理施工生产过程中的疑难问题。强化安全、质量保证体系监督落实各项安全、质量保证措施。
6.抓好成本核算,努力降低各种消耗,提高生产效率和经济效益。
7.抓好分管职能部门的各项工作。
总工程师岗位职责
1.项目总工程师是工程技术、质量的主要负责人,负责贯彻执行国家质量方针、政策、法律、法规、标准及业主、监理、公司有关管理制度,在项目经理的领导下,对工程技术和工程质量承担直接责任。
2.以项目施工技术为主线,测量、试验、质检、计量、安全、材料为支撑,对项目施工技术全面负责。
3.组织现场调查,组织制定、贯彻落实项目技术、质量管理制度,组织项目施工复测、图纸审核、制定施工方案,编制施工组织设计,进行技术交底;主持工程项目施工技术资料的收集、整理工作,编制竣工图表资料。
4.对本工程项目重大的技术、质量控制提出具体措施或方案;对重点控制性及新技术、新工艺的实施,要深入施工现场进行具体的技术指导。
5.督促工程部抓好安全、质量、环保管理,抽查其检测试验报告,原始记录及质量档案,有疏漏现象应及时补充完善,并根据实际作必要的验证。
6.对所属项目的工程台帐进行复核。
7.在项目经理授权范围内进行有关质量决策。
工程部工作职责
1.在项目经理和总工的领导下,认真执行合同文件、标准规范、规程及有关制度和办法,负责建立健全和落实项目工程技术管理制度。
2.对项目的施工技术资料的可靠性、真实性及完整性负责。
3.参加施工测量、图纸审核,协助总工做好技术交底,参与审定技术方案和技术措施。
4.加强对隐蔽工程,重点工程、关键工序部位施工的施工控制,并做好原始记录。
6.对施工质量不按规定进行施工的工序,应予制止,督促分部技术人员搞好工程质量技术工作。
7.加强施工技术和质量检验工作,并对其工作负责。
8.认真学习技术标准、规范和规程、技术及质量管理办法,理论联系实际,深入施工现场帮助指导技术工作,及时检查、督促本项目各分部做好施工日志记录。
9.参与编制月、年度施工组织设计计划,按时上报月进度计划及每月的工程结算报表,做到每月结算后和所属分部工程统计的工程台账及各工程数量相符合。
10.整理下达月份计划,月底统计出计划执行情况,并就下月计划的修改补充做出书面资料,为生产工作会议做出准备。
11.测量室负责各分部的测量监督工作,确保测量精度和测量数据的有效性。
工程部部长岗位职责
1.在项目经理和总工的领导下,严格执行工程的技术标准,规范规程、技术管理、质量管理等制度,以及采取的重大技术组织措施或方案,并在施工过程中严格督促检查。
2.对单位工程重大的技术、质量问题提出具体的措施或方案,对重点控制性及新技术、新工
您可能关注的文档
- 保健讲座-——健康是一.pptx
- 暴发性心肌炎的护理.pptx
- 北大公学2018-2019上学期期中考试试题卷(八年级语文).doc
- 北京科技大学高起专2018年期末机考计算机基础(74分答案).docx
- 北京师大附中2017-2018年上学期初中八年级期末考试语文试卷.doc
- 北京市高等教育自学考试先进集体评选登记表.doc
- 北京市海淀区2017-2018年七上地理期末试题.doc
- 北京市牛栏山一中实验学校2018-2019年七年级上册数学期中测试卷(含图片答案).docx
- 北京市石景山区2017-2018年八年级(上)期末数学试卷(含解析).doc
- 北京四中2015-2016年七年级(上)期中数学试卷(解析版).doc
最近下载
- 2024-2025学年浙江省宁波市奉化区七年级下学期期末数学检测试卷.pdf VIP
- 让改革创新成为青春远航的动力.ppt VIP
- 通桥(2016)8388A 高速铁路常用跨度梁桥面附属设施.docx VIP
- 新版道德与法治三年级上册《5.走近科学家》教学设计.docx VIP
- 幼儿园课件:《牵牛花和它的朋友们》.pptx VIP
- CBT 3495.10-1995 船舶工业档案管理规则 档案收集及其业务指导要求-行业标准.pdf VIP
- 小学教育学 第二章 学校.ppt VIP
- 人美版七年级上册2.3《诗意的色彩》教案.pdf VIP
- 2024年秋新改版教科版五年级上册科学全册教案教学设计(新课标版).docx VIP
- 安全导则发布稿.pdf VIP
文档评论(0)