北海烟草人力资源管理诊断与建议报告.pdf

北海烟草人力资源管理诊断与建议报告 广东誉之典企业管理咨询广东誉之典企业管理咨询广东誉之典企业管理咨询广东誉之典企业管理咨询 年55月月1313 日日 导 读 业务流程 规划与 培训与 考核 薪酬与 总论 优化 招聘 发展 体系 福利 工作分析 考评体系 薪酬政策 人力资源体系建设的原因（目的、意义） 业务流程 规划与 培训与 考核 薪酬 为什么？ 优化 招聘 发展 体系 福利 决策迟决策迟 编制不编制不 针对性针对性、 拍脑袋拍脑袋、 无法公 北海烟草 缓、 合理、 有效性、平、公正 激励性 文化建设 战略目标要求 冲突 青黄不 全面性 不够 、公开 过多 接 差 尽快建立高效的、较为完善的人力资源体系是实现北海烟草战略目标的重要保证 人力资源体系建设导读 业务流程 规划与 培训与 考核 薪酬 为什么？ 优化 招聘 发展 体系 福利 流程现状 优化目标 组织现状 1.企业战略模糊，组织的各业务单元没有进行明确合理的划分，各 业务单元的战略目标不明确，管理模式雷同，没有根据各自特点进行 最佳选择 2.公司治理结构不完善，企业运作不规范，主观性、随意性较强， 没有形成制度化管理，管理模式比较落后。 3.业务流程缺乏层次，流程间纠结繁复，脉络不清 。 4.部门各自为政，推诿塞责，本部门职能未充分履行，部门间缺 少协作 。 5.部门目标与企业整体目标脱节 。 优化目标 1. 搭建浓厚的公司文化和积极的工作氛围； 2.团队精神、群体、忠诚度与团队工作； 3.工人与管理者之间的信心、信任和沟通； 4.决策靠近资源，不论资源处于组织的何种位置； 5.非扭曲的横向和纵向的沟通非扭曲的横向和纵向的沟通，共享相关的资源和知识共享相关的资源和知识； 6.管理者因业绩、成长和子公司的发展以及创造了有效的工作效率的 工作团体； 人力资源体系建设导读 组织架 规划与 培训与 考核 薪酬 为什么？ 构优化 招聘 发展 体系 福利 规划/招聘