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战略层面：建立集团数据仓库，逐步实施以多维分析、动态分析、预定义报表为主的应用，支持水务集团各类决策分析功能建设 分析工具 数据挖掘 查询 报表 OLAP 商业智能 参考数据 数据集市 实际 预测 产品 地区 分公司 客户 时间 经营成本 渠道 部门 ? 市场份额 ? 股东价值 ? 费收入 ? 赔付率 ? ? 费用率 ? 投资收益 业绩衡量指标 实际 计划 预测 税收 资金管理 统计 汇率 产品 地区 服务 客户 时间 成本类型 渠道 部门 计划 收入 资金 统计 成本 业绩衡量指标 收入/利润 成本 投资回报率 财务数据集市 客户服务数据集市 供应链数据集市 人力资源 数据集市 战略数据集市 数据仓库 财务决策分析 资金分析 财务报表 预算分析 综合分析 供应链决策分析 寻源分析 支出分析 物料分析 供应商分析… 经营决策分析 人力决策分析 宏观分析 销售分析 绩效(KPI)分析 资产利用分析 行业竞争分析 企业风险分析 客户综合分析 运营成本分析 绩效分析 效率分析 人力成本分析 结构与能力分析… 客户关系管理 审计与风险分析 风险地图分析 流程风险分析 审计指标分析 安全指标分析 安全数据集市 投资收益 分析 战略层面：建立集团共享财务中心支持水务板块的并购扩张和管理扩张 1、计划预算控制：整合的预算与业