国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告.pdf

国际大酒店国际大酒店 国际大酒店国际大酒店 人力资源与成本控制诊断报告人力资源与成本控制诊断报告 人力资源与成本控制诊断报告人力资源与成本控制诊断报告 宜昌国酒处在企业生命周期的关键阶段宜昌国酒处在企业生命周期的关键阶段 宜昌国酒处在企业生命周期的关键阶段宜昌国酒处在企业生命周期的关键阶段 财务指标 组织气氛 收入增长趋缓，后续发展空间 组织凝聚力下滑 有限 员工没有积极性 成本控制乏力 内部运作不畅，产生管理内耗 问：您认为酒店的最大的风险来自那个方面？（排序） 80% 74.3% 提高酒店员工的凝聚力，充分 40% 33.51% 70% 调动员工的工作积极性 60% 加强制度建设，强化基础管理 30% 26.83% 50% 大力引进管理人才 19.57% 20% 40% 加强成立控制 12.30% 7.79% 30% 10% 20% 12.3% 0% 10% 8.6% 4.8% 战略不清晰 内部管理粗放 成本控制不力 市场观念不强 竞争力不强 0% 管理机制问题是制约国酒可持续发展以及核心竞管理机制问题是制约国酒可持续发展以及核心竞 管理机制问题是制约国酒可持续发展以及核心竞管理机制问题是制约国酒可持续发展以及核心竞 争力形成的严重障碍争力形成的严重障碍 争力形成的严重障碍争力形成的严重障碍 结果 现象 根源 问题综合 结果 现象 根源 问题综合