清华大学运筹学9决策分析.pptxVIP

第十三章 决策分析;第一节 决策分析基本问题;3/111;4/111;5/111;6/111;第二节 风险型决策方法;8/111;9/111;10/111;11/111;12/111;13/111;14/111;15/111;16/111;17/111;18/111;19/111;20/111;21/111;22/111;23/111;24/111;25/111;26/111;27/111;28/111;29/111;30/111;31/111;32/111;33/111;34/111;35/111;36/111;第三节 不确定型决策方法;38/111;39/111;40/111;41/111;42/111;43/111;44/111;45/111;46/111;47/111;48/111;49/111;50/111;51/111;52/111;53/111;54/111;55/111;56/111;57/111;58/111;59/111;第四节 效用函数方法;61/111;Daniel Bernoulli Born: 8 Feb 1700 in Groningen, NetherlandsDied: 17 March 1782 in Basel, Switzerland ;63/111;64/111;65/111;66/111;67/111;68/111;69/111;70/111;71/111;72/111;73/111;74/111;75/111;76/111;77/111;78/111;第五节 层次分析法;80/111;Prior to coming to the University of Pittsburgh, Saaty was professor of statistics and operations research at the Wharton School of the University of Pennsylvania (1969–79). Before that, he spent fifteen years working for U.S. government agencies and for companies doing government-sponsored research. His employers at that time included the Operations Evaluation Group of MIT at the Pentagon, the Office of Naval Research, and the Arms Control and Disarmament Agency at the U.S. State Department.;例1 现有小型国有企业有两个重组方案，中外合资和改成股份制。决策者发现该项目有三种风险：经济风险、技术风险和社会风险。经济风险主要指国有资产流失；技术风险指企业重组后生产新产品，技术上的把握性；社会风险指原来的在职和退休职工的安排问题等。现在要求企业决策者回答的问题是，哪一个重组方案的风险较大？ 本例中的三种风险，不易量化。此外，要确定两个方案应避免哪一个，不能只考虑一种风险，三种都要考虑。;例2 某单位要从三个候选人中选出一人，担任某职务。选拔的标准是有远见、作风正派并处事公正、有丰富的管理经验、沟通能力强、领导能力强、身体健康。 本例中的六个标准也很难定出数值，难以用绝对的数量指标评价候选人。 但是，决策者可利用AHP确定这些标准的相对关系。 使用这种方法，有如下几步。;84/111;85/111;一、建立递阶层次结构 首先要把问题分解为若干层次，构造分层结构模型。决策大体可以分成三个层次： （1） 最高层（目标层）：该层只有一个元素，一般是预定目标或理想结果； （2） 中间层（准则层）：这一层含有为实现目标需要的中间环节，可由若干层次组成，包括需考虑的准则、子准则； （3） 最低层（方案层）：这一层是为实现目标可供选择的各种措施、方案等。;如选旅游景点，可如下分解需考虑的因素： 目标层：选择合适的去处 准则层：费用、景色、住宿、饮食、交通 方案层：宁波、普陀山、浙西大峡谷、雁荡山、楠溪江 ;二、两两对比，构造判断矩阵 确定了比较准则及备选方案后，需比较若干因素对同一目标的影响，从而确定它们对目标影响的相对大小。 如旅游问题，决策者对于五个准则肯定不会同等看待，不同的方案对于同一准则符合程度也不同。 层次结构反映了因素之间的关系，但决策者在衡量准则层中各准则对目标的重要性时，不会一视同仁。