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* 培训失败的例子：开课了，大家都报了名，结果出席者寥寥无几 成功的培训管理，从报名开始： 练习报名表设计 * 中华培训网VIP会员的解决方案 * 开课前10天停止接受培训报名申请。 l??员工如果想取消已经申请的培训，务必于开课前3天取得部门经理同意并通知人力资源部。 l????缺席者记警告一次，并不得参加本季度任何培训。 l????公司规定的强制培训，任何人都必须在规定的时间内完成，否则不得转正或不得有年度加薪。 培训费管理规则 * 提问:公司有没有这么做的 * 为什么 如何做 * 员工 参加培训课程 培训日期 * 您的员工 参加培训课程 培训日期 * 上述所有培训相关信息均要放入公司的网上培训资料库中 * 员工只可以查看到自己的信息，而无权查看别人的信息；部门经理可查看自己所属员工的信息。 培训教师安排 内部讲师:公司所有部门经理都承担着教师的职责。 中华培训网的解决方案 外部讲师:在前期没有合适的内部教师的情况下，公司将聘请外部培训公司来讲课，在此过程中逐渐培养自己的内部讲师队伍。公司应努力缩短此过渡期。 中华培训网的解决方案 如何实现培训效果？ 任何参训人员在培训结束当天都必须填写行动计划表，本人、部门经理、人力资源部各一份 练习：请为员工设计一份培训结束后的行动计划表 培训效果评估 学到了什么 行为的改变 投资回报 培训效果评估 包