toc制约理论跟瓶颈资料.pptVIP

约束理论中有几条基本原则，这些原则是： 重要的是平衡物流，不是平衡能力； 非瓶颈资源的利用率是由系统的其它约束条件决定的，而不是由其本身能力决定的； 让一项资源充分开动运转起来同使该项资源带来效益不是同一一个涵义； 总结 4 瓶颈资源损失一小时相当于整个系统损失一小时，而且是无法补救的； 5 想方设法在非瓶颈资源上节约下一小时以提高生产率只是一种幻想，非瓶颈资源不应满负荷工作； 6 只有同时考虑到系统所有的约束条件后才能决定加工件计划进度的优先级。提前期只是排进度的结果。 TOC制约理论与瓶颈 邹广伟 问题？ 请问下面的几个问题，哪个是正确的？ 企业中每一环节的改善都有助于系统的改善 整个系统的改善等于各环节改善之和 在整个系统的一个流程中，将流程的效率提升，同时不影响本流程的输出质量，对于整个系统一定是有益的。 在整个系统的某些流程中，将局部系统的产出速度降低，对于整个系统一定是有害的。 TOC是什么？ TOC是Theory of Constraints的简称，中文译为“制约理论”或“约束理论”。美国生产及库存管理协会(APICS)又称它为约束管理(Constraint Management)。 TOC是怎么发展出来？ TOC是怎么发展出来？ 《目标(The Goal)》，该书以小说的行文写成，描述一位厂长应用TOC在短时间内将工厂转亏为盈的故事。成为全球的畅销书，销售量200万册以上，TOC因而广为流传。 感受TOC P Q 售价每件￥90 市场需求每周100件 售价每件￥100 市场需求每周50件 D 每件15分钟 D 每件5分钟 C 每件10分钟 A 每件15分钟 C 每件5分钟 B 每件15分钟 B 每件15分钟 A 每件10分钟 外来零件 每件￥5 原料1 每件￥20 原料2 每件￥20 原料3 每件￥20 可用之资源 A、B、C、D各一 每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟 营运费用每周 ￥6000 A、B、C、D各可以是一个部门，一台设备，或者一个人 一星期最多可赚多少钱？ P Q 售价每件￥90 市场需求每周100件 售价每件￥100 市场需求每周50件 D 每件15分钟 D 每件5分钟 C 每件10分钟 A 每件15分钟 C 每件5分钟 B 每件15分钟 B 每件15分钟 A 每件10分钟 外来零件 每件￥5 原料1 每件￥20 原料2 每件￥20 原料3 每件￥20 可用之资源 A、B、C、D各一 每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟 营运费用每周 ￥6000 一星期最多可赚多少钱？ Q的有效产出=50件*(100-20-20) =3000 P的有效产出=100件*(90-5-20-20) =4500 ———— 总有效产出 7500 营运费用 6000 ———— 净利 1500 每周你真的能赚到￥1500吗？ 第一种方法 考虑得不全面（没有考虑总体时间），但是如果企业没有详细的数据，此种计算方法最容易出现 可用之资源 A、B、C、D各一 每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟 营运费用每周 ￥6000 部门 工作量 C 100件*(10+5分)…P +50件*5分………Q =1750分 A 100件*15分 +50件*10分=2000分 D 100件*15分 +50件*5分 =1750分 B 100件*15分 +50件*30分=3000分 P Q 售价每件￥90 市场需求每周100件 售价每件￥100 市场需求每周50件 D 每件15分钟 D 每件5分钟 C 每件10分钟 A 每件15分钟 C 每件5分钟 B 每件15分钟 B 每件15分钟 A 每件10分钟 外来零件 每件￥5 原料1 每件￥20 原料2 每件￥20 原料3 每件￥20 瓶颈 瓶颈 找到瓶颈以后，应该如何分配？ A 全部分配给P B 全部分配给Q C 根据具体情况，具体分配 提示：可以根据P、