煤炭企业文化工作计划.docx

煤炭企业文化工作计划 【篇一：企业文化实施方案及计划】 山煤煤业晋南分公司 2013年度企业文化实施方案 根据《山煤集团企业文化和品牌建设2013年度工作计划》安排，为全面加强煤业晋南公司企业文化建设工作，使其成为全体员工共同遵守的行为准则，分公司制定的企业文化创建实施方案，是在《山煤集团企业文化纲要》的基础上制定的，我们结合宏远煤业公司工作实际，特制定煤业晋南分公司企业文化建设实施方案。 一、指导思想 以《山西煤炭进出口集团有限公司企业文化和品牌建设2013年度工作计划》为指导，以全面贯彻落实企业理念文化和行为文化为目标，以员工对企业文化理念的认识、认同和共同遵守为主线，以强势推行为手段，全面系统地宣贯山煤集团企业文化纲要，确保企业文化理念为全体员工所认同和遵从，成为员工信奉的精神信条，为分公司企业文化建设顺利推进奠定坚实的基础。 二、建立健全机构设置，加强领导重视 （一）企业文化建设领导组： 组 长：臧银胜 副组长：高继盛 钟廷盛 任 文 李延进 成员：李文元 郭三虎 申启祥 刘小东 韩有栓 赵海枝 薛瑞瑞 贾海斌 贺 峰 李 霞 翁国强 领导组下设办公室，办公室设在综合部，办公室主任由薛瑞 瑞兼任。 （二）领导组工作职责 1、负责制定本单位企业文化创建实施方案，按照活动实施 方案全面开展企业文化建设工作。 2、组织全体员工认真宣传贯彻学习《山西煤炭进出口集团 有限公司企业文化和品牌建设2013年度工作计划》、山煤集团企业文化纲要，组织全体员工开展全面系统，高强度的培训，考试、讲评，全面提升全体员工的企业文化综合素质；全面推进分公司企业文化创建工作。 3、制定具有晋南分公司文化特征的共同愿景，岗位标准， 岗位职责和理念口号等。 4、负责组织本单位的各种主题实践活动，出版通讯物，刊 出橱窗，在办公区设立企业文化建设专栏。 5、负责本单位企业文化氛围营造，并根据矿上的安排做好 企业文化的各项工作。 三、工作目标： （一）构建晋南分公司理念文化 1、建立企业理念系统。 ①依据集团公司的发展战略和发展目标，设计、制定晋南分 公司的发展理念体系； ②依据分公司的自身特点，总结、概括出具有自身特色和符 - 2 - 合企业实际的价值观和经营理念； ③在传承山煤集团优秀传统文化的基础上，发动职工群众广泛讨论，提出具有自身特点并为大多数员工认同的、能够发挥引导、鼓舞和激励作用的企业精神。 2、充分发挥《山煤》、《集团公司6s简报》、集团其他矿业办刊等新闻媒介的作用，积极宣传和传播企业文化，为分公司营造浓厚的文化氛围。 3、采取学习教育、媒体传播等多种宣传方式，持续不断地对员工进行教育熏陶，使全体员工认知、认同和接受企业精神、经营理念、价值观念，并养成良好的自律意识和行为习惯。 4、把握员工思想动态，关注员工需求，有计划、有步骤地为员工办实事、办好事，切实解决员工工作、学习和生活中的具体困难和具体问题，释疑解惑，鼓舞斗志，增加凝聚力和亲和力。 5、通过举办各类文化体育娱乐活动，宣传山煤的优秀文化，展示山煤精神风貌和良好形象。 （二）构建晋南分公司行为文化 切实把文化理念融入到具体的规章制度中，渗透到相关管理环节，建立科学、规范的内部管理体系，真正做到以科学的制度体系规范企业行为、员工行为，以有效的制度创新推动管理升级，推进矿井企业文化建设不断深入。 规范企业行为和员工行为。制定企业行为规范和员工行为规范，进一步规范经营行为、服务行为、公共关系行为和人际关系行 为，塑造优良信誉形象、优质服务形象和优秀员工形象。 规范员工工作着装、仪表，推行文明礼貌用语，整顿工作 秩序，提高工作效率，塑造与现代化企业相适应的员工形象。 （三）构建晋南分公司煤业形象文化 1、向分公司内外展示所辖矿井，生产、经营的成果，做好分公司 形象策划、宣传和塑造。 2、优化和美化分公司办公设施、生活等内外部环境。 3、高度重视和认真抓好企业形象的塑造和企业品牌的打造。 以高素质的员工队伍、精细化的基础管理、合理的业务流程、优良的工作秩序、统一的标志标识、优美的工作生活环境、规范的着装、文明的礼仪、优质的服务，全力塑造企业形象和打造企业品牌。 4、牢固树立生态意识、环保意识、节约意识、可持续发展 意识，优化资源利用，注重生态保护，推进技术进步，实现清洁生产，努力构建资源节约型、环境友好型企业。 - 4 - 山煤煤业晋南分公司 2013年度企业文化建设工作计划 为进一步深化学习型企业文化建设，提升职工队伍素质，促进安全生产持续稳定，推进分公司管理升级，实现分公司又好又快发展，根据集团党委的要求，结合公司实际，现制定《山煤煤业晋南分公司企业文化建设工