《产业经济学》4技术创新sk.pptVIP

教学目的 了解技术创新的含义、分类与特点； 掌握企业研发投资动机； 掌握研发和厂商规模的关系； 掌握技术创新的测度指标； 理解技术创新与市场结构之间的关系。 章首案例 随着经济全球化和信息网络化的快速发展，新产品的开发周期越来越短，技术创新成为企业抢占市场的重要手段。 传统的创新主要发生在研发部门。而近几年研发部门的实验室和营销部则成为创新的主要源泉。不断地从营销部门获得产品改进信息对于企业持续创新有重大意义。 相对于公司内部的部门而言，企业还可以从外部获得创新机会。 章首案例 摩托罗拉有四大外部来源供其汲取新创意: 大学：资助一些前端研究 政府：获得研究拨款 中小企业：购买新创意或取得使用权 企业内部的风险资本金：可能获得巨大回报的投资 章首案例 法国液气公司通过转变商业服务战略获得新生。 公司发现所处行业已经很成熟，难以推出新产品，于是创新性的将一个纯粹的燃气生产商转变为一个能源服务商，通过外包方式专门向大公司提供服务。 历经几年，公司营业收入和利润均获得两位数的增长。 章首案例 创新可以是一件很简单的事情。它并非仅仅存在于聪明而古怪的科学家脑袋里，或营销部门及广告代理商那里。 创新可以在一个企业的几乎所有部门开花结果，当然企业要结构合理鼓励创新。 其实创新只是一种生存手段 处于经济低迷时期，纽扣销路不畅，一位职工提出纽扣打孔注入香料的建议，被采纳后，投放市场很受青睐。 近闻，台湾烟酒公司出品的香烟过滤嘴又有新举措。与众不同的是，过滤纤维不是直线条，而是有规则的弯曲状丝絮，构成了许许多多的弯道，延长烟的过滤路径，吸纳了更多的尼古丁，增强过滤功能。 1952年前后，日本东芝电气公司曾一度积压了大量的电扇卖不出去 ，7万多名职工为打开销路费尽心思地想了不少办法，却收益甚微。是一名小职员向董事长石坂提出电扇由原先通行的黑色改为浅蓝色的建议，经采纳后，产品由滞销转为旺销。 案例：创新的代价 LG KG90（巧克力） 案例：创新的代价 LG电子全球CEO金双秀似乎找到了中国的营销之道，觉得中国的市场应该由宣传和造势来争取。自信满满地投入了2000万美元用于推广费。 但2000万美元市场推广费用在“砸”一款售价在4000元左右的手机，真的会引起中国消费者的抢购狂潮和手机行业的地震吗？。据公开的数据显示，2006年第一季度，LG手机业务运营亏损约300万美元；而受手机和平板电视业务的拖累，LG第三财季净亏损1000万美元。 LG“错”在哪里？ 其一，LG在全球的渠道网络建设与布局明显不及诺基亚和摩托罗拉。 其二，LG手机在成本结构上缺乏合理的控制。 其三，产品线的丰富程度略显单薄。 其四，消费者需求变化难以把握。 技术创新 产业经济学研究的是技术创新。 何为技术创新，国内外创新经济学家有着不同的理解。 技术创新是市场主体（主要是企业）以实现长期利润最大化为目标，应用新知识和技术发明开发出新产品或新工艺，并成功实现首次商业化应用，以改善企业在产品市场上的供给和需求条件的活动。 三、技术创新的特点 不确定性：体现在技术上和市场上 高投入：需要大量的科技专业人才、大量资金等 高收益：高投入高风险必然伴随着高收益，企业是技术创新的主体和获益者。 差异性：不同层次的技术创新所需的时间因其性质不同而存在差异。 外部性：非创新者从创新中获得收益而不需支付相应的报酬，由技术创新的扩散造成。 复杂性：孕育和传播技术创新的过程涉及复杂的合作。 第二节 RD投资与竞争 RD与创新动机 RD和厂商规模 市场结构与创新动机 一、RD与创新动机 由于RD可以被视为一种重要的创新资源，大部分有关技术创新的产业组织学研究，均是从RD研究开始的，以探求何种市场结构、什么样的厂商规模、多长的专利保护期才最有利于技术创新。 仅对RD与市场结构、RJV、专利等问题做分析。 RD与创新动机 RD与市场结构 熊彼特认为垄断有利于技术创新，垄断在创新方面的优势： 可以采取一系列手段（如专利、版权和商标）来阻止竞争者在某种创新方面的领先； 可以利用RD上的声誉来吸引人才； 可以利用其资金优势等。 垄断也有不利的一面，例如它可以让某些专利“休眠”或利用政府授权而享受“既得利益”。 RD与创新动机 RD与市场结构 戴斯古塔和斯蒂格利茨则认为，不应该提出市场结构决定创新速度及其属性的问题。他们认为市场结构、创新属性等是由更基本的因素决定的。 上述分析的一个突出缺点是没有考虑某厂商的RD支出也会对其他厂商的成本函数产生影响，即没有考虑创新在厂商及产业间的溢出效应。 RD与创新动机 创新动机的产生 由于创新的私人剩余低于社会剩余，所以厂商没有创新动机； 由于“商业窃取”效应的存在，使厂商不能内部化那些应由其竞争对手承担的损失，所以将存在着过