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整合专业知识与执业能力， 开拓财务诊断与咨询市场 北京工商大学会计学院院长 汤谷良 博士 报 告 提 纲 一、财务诊断咨询市场的前景与难点分析 二、财务诊断咨询要点分析 三、提升专业技能，开发新型市场 一、财务诊断咨询市场的前景与难点分析 （一）方兴未艾的市场走势： 1、“社会化分工” 2、“业务外包” 3、“外来的和尚好念经” 4、“ 三个臭皮匠，顶个诸葛亮” 5、“ 因为有你，我更自信” （二）难点分析：咨询的钱也不好挣 与CPA的审计鉴证业务比较（成长的烦恼） 1、工作目的：为什么请我？你的想法我经常读不懂。 2、工作标的：对项目内含与外延，你我的认识差异太大 3、工作标准：不听你的，我的事情无法做；听你的，我没有主见 4、 质量标志：你的验收结论，让我生气 5、 项目收费：你的出价让我变得不自信 6、项目实施：我害怕①虎头蛇尾； ②知难而退；③叶公好龙 7、服务对象：（企业、主要负责人、财务部，股东）此时古难全 8 、运行环境： 不该出手时就别出手。 先洗脑是清理“脏乱差”的第一步 二、财务诊断咨询要点分析 时代的悲哀：财务的混乱与混乱的财务 我的财务概念 （内含与外延分析） —————————— 内含分析 现代财务的三大基点： 产权（控制权） 战略（定位） 监控（实现） 财务管理是企业管理的中心 制约中国企业长期生存能力的三大瓶颈： 1.清晰的产权关系 2. 正确的发展战略 3.科学的管理体系 ————————外延判断 （财务诊断咨询项目名称， 利润增长点） 企业改制与改组（资本经营） ） 理 管 值 价 （ 系 体 理 管 务 财 业 企 代 现 产权管理 法人治理结构（财务分层管理） 投资战略与募资投向的设计 市场调查与可研报告 财务战略 企业组织与流程再造 集团财务控制体制（结算中心） 全面预算管理 财务控制 企业会计制度设计 内部控制制度 业绩评价与薪酬计划（期权） （一）法人治理结构与财务分层管理体制 法人治理结构与财务分层管理机制 法人治理结构： （权力机构、决策机构、执行机构、监督机构） 权力机构、决策机构、执行机构、监督机构 市场经济下的财务分层管理 我是谁？ 业主、 领队、教练、运动员、裁判员 财务分层管理： 出资者理财、经营者理财、 财务经理理财 美的集团公