微软的团队和人员管理.pdf

微软的团队和人员管理 课程安排  1、微软的人才观  2、微软的招聘  3、微软的员工教育  4、微软如何进行个人业绩考核  5、微软的企业文化  6、课程总结 微软的人才观 1  1、1微软的人才平衡表  1、2微软的核心价值观  1、3微软杰出人才的十大特点  1、4微软的人才观 比尔.盖茨的话  在我的事业中，我不得不说我最好的经 营决策是必须挑选人才。拥有一个你完 全信任的人，一个可以委以重任的人， 一个为你分担忧愁的人，一个具备一系 列略微不同技能而且其行为对你略有裨 益的人，是十分重要的。  —— 比尔.盖 茨 1、1微软的人才平衡表  $5000 亿美元市值 -$300 亿美元固定资产 -$700 亿美元品牌价值 —————————— $4000 亿美元人才价值  人才是微软真正的最大的财产 问题1  如果微软排名前500的人都离开微软， 微软会怎样？ 1、2微软的核心价值观  正值、诚实  对客户、伙伴和技术满怀热情  尊敬他人、以诚相待  勇敢面对挑战和征服挑战  自我批评、不断提高、追求卓越  忠于职守 1、3微软杰出人才的十大特 点？  对产品拥有充分的热情和好奇心  真正的关心用户的需求  时刻思考如何改进产品  对公司的长期承诺  同时具备专长和广博的知识面（经济、管理）  适应各种工作方式和条件  具备商业知识和经济头脑  关注竞争对手  懂得分析和取舍  诚实、正值、努力 1、4微软的人才观  严格挑选合适的人才  看重的是人品而非技能  看重的是聪明（smart ）而非知识  看重的是潜力而非经验  赋予合适的人才最大的发展机会  先人后事，责任到人，人尽其才  与《从优秀到卓越》倡导的相一致 严格挑选合适的人才  如何做到严格  若无法确定，则宁缺乌兰，保持观望态度  一旦发现换人之举势在必行，就当机立断  让合适人才抓住机遇，以图发展，而不是解 决最大难题  全球技术中心总裁：唐俊 问题2  有多少人读过《从优秀到卓越》（柯林 斯）？ 赋予合适的人才最大发展机会  先人后事  让合适的人上车  让步合适的人下车  让合适的人在合适的位置上 赋予合适的人才最大发展机会  先人后事的理由  看重“和谁一起去”而不是“去哪里”，更易适 应不断变化的环境  志同道合者更容易被激励，合作精神更强， 更容易形成愉快的工作氛围  如果车上作的是不合适的人，那么就算方向 正确也不可能取得成就 赋予合适的人才最大发展机会  责任到人，人尽其才  充分授权，强调独立性和思想性，给合适的 人才提供充分的空间，发挥他们最大的潜能  合适的人才视工作为自己事业成功的机会， 敬业、勤奋、忠诚、自立 To Jessia 微软的招聘 2  2、1微软聘用员工的独到之处  2、2微软的三大聘用哲学  2、3微软新聘员工的来源  2、4微软招聘工作流程  2、5微软面试 2、1微软聘用员工的独到之处  面试看中聪明而不是知识  面试看中潜力而不是经验  非常严谨而规范的面试过程  不存在例外，包括内部人员流动和员工推荐  高科技企业中最难也是最长的面试过程  少于百分之五候选人能在面试过程中生存下来  聘用部门做最后决定而不是人事部  面试过程并不能保证所有的