软件项目管理课件：人力资源管理与团队建设.pdf

IT项目管理 人力资源管理与团队建设 1 人力资源管理 2 项目团队建设 3 团队的激励 第2页 第2页 第4章人力资源管理与团队建设 学习目标 了解项目人力资源管理的特征 掌握组织计划包含的内容 熟悉软件项目中人力资源需求的特点 掌握项目团队成长的过程与特点 掌握团队激励的理论与方法 第3页 第3页 4 .1 人力资源管理 一.项目人力资源管理概述 项目人力资源管理是指对于项目的人力资源所 Hot Tip 开展的有效规划、积极开发、合理配置、准确评 估、适当激励等方面的管理工作。 项目人力资源管理的重点集中在两个方面：  针对个人的，例如，工作委派、培训、激励、指导 等；  针对团队的，例如，团队建设、冲突处理、沟通协 调等。 第4页 第4页 4 .1 人力资源管理 项目组织设计 工作设计 项目组织的规划 职务分析 Hot Tip 外部招聘 人员获得 内部招聘 团队成员 人员配备 项目团队 团队人员的开发 团队建设 训 培 员 人 估 评 员 励 人 激 员 人 神 精 队 团 调 协 突 决 冲 解 题 问 项目人力资源管理工作的主要内容 第5页 第5页 4 .1 人力资源管理 一.项目人力资源管理概述 1．项目人力资源管理的内容 Hot Tip  项目组织规划： 项目人力资源管理中的组织规划与设计需要在研究项目目 标、项目任务、项目组织结构、项目组织的职位、组织各职 位间的责、权、利关系、组织协调和组织信息沟通等方面的 各种要素之间关系的基础上，通过合理地安排和配置这些要 素去完成项目组织的设计。 第6页 第6页 4 .1 人力资源管理 在三种不同的组织环境中，项目组织规划与设计分别具有下列 的特殊性： Hot Tip 1．在直线职能型组织的环境下： 项目组织规划与设计必须充分考虑它所处的直线职能型组 织环境的特性，主要考虑各种内部开发项目本身的特性，合 理安排项目经理在项目工作协调方面的权限，特别是要安排 好项目经理与团队成员，以及项目经理与上级的各种报告关 系，以便使项目团队能够顺利地完成项目任务实现项目的目 标。 2. 在项目型组织的环境下