华盈恒信：汉丹机电有限公司管理诊断及人力资源规划报告.pdf

2005年04月11日 编号：HR-01 版本：A 汉丹机电有限公司 汉丹机电有限公司 管理诊断及人力资源规划报告 管理诊断及人力资源规划报告 深圳华盈恒信管理顾问有限公司 深圳华盈恒信管理顾问有限公司 SHENZHEN CBHANDSUN MANAGEMENT CONSULTING CO.，LTD. SHENZHEN CBHANDSUN MANAGEMENT CONSULTING CO.，LTD. 报告编制说明 编 制 水藏玺、张建元 2005年4月10日 审 核 冉斌 2005年4月11日 审 批 舒远鹏 2004年4月11日 批 准 葛懿 2004年4月11日 第2页 前言 汉丹机电有限公司（以下简称汉丹机电）始建于1965年，其前身是国营汉丹电器厂。公司地处湖 北襄樊。 公司于2004年7月顺利实现改制，随着公司规模的不断扩大和管理水平的不断提升，公司原来的 国有军工企业管理模式已经不能适应未来战略发展的需要。在这种情况下，以葛懿总经理为核心的公 司领导班子审时度势，以战略性的眼光看到公司面临的主要问题是人力资源管理系统的问题和人才不 足的问题。因此经过系统思考，2005年3月决定引入深圳华盈恒信管理有限公司提供管理诊断，并在 此基础上为汉丹机电的人力资源管理方面给以帮助，进一步提高汉丹机电的核心竞争力。 在汉丹机电各级管理者的全力配合和支持下，华盈恒信汉丹项目组冉斌先生、张建元先生和水藏 玺先生于2005年3月30～4月2日完成了对汉丹机电前期的调研工作。经过系统分析，项目组现向汉丹 机电提交正式的《人力资源调研分析报告》。 在本分析报告中，我们将描述汉丹机电基于历史原因所形成的人力资源管理现状和管理风格，结 合高级管理者的变革思想，寻求汉丹机电人力资源管理变革的方向。 在本分析报告中，我们将剖析汉丹机电人力资源管理领域尚存在的问题与不足，同时我们还将确 立公司的人力资源管理基本变革思路。 有鉴于此，本报告在汉丹机电人力资源管理变革中具有重要的总结意义和重大的指导意义，它将 成为人力资源管理变革和优化的纲要。 第3页  一、汉丹机电管理诊断概述 二、汉丹机电人力资源管理现状分析 三、汉丹机电人力资源管理现状总体评价 四、汉丹机电人力资源管理整体解决思路 五、汉丹机电人力资源战略规划 我们通过提纲式和随机性相结合的访谈、标准化问卷调查、现场实地观察、查阅 相关资料等四种方式对汉丹机电的人力资源管理体系进行了详细的了解，并在此 基础上对汉丹机电的人力资源管理现状作出了初步判断 调研方式 了解重点 企业发展定位、使命愿景、管理思想、变革思路、组织氛围、企业现状、 访谈 发展战略、经营目标、人力资源规划、人力资源管理现状、员