地产规模化转型需求下的产品研发策略.docxVIP

中国房地产业培训中心 中房培(2013) 10号 地产规模化转型需求下的产品研发策略 2013年4月20-21日青岛向万科学习一开发流程再造、标准化以及产品创新 2002年，万科集团发力地产开发，为了实现跨区域的发展和管理，实现规模化发展，制 定了 “万科项目开发设计流程与成果标准”。基于此，万科在2003年开展了轰轰烈烈的“标 准化”运动，一大批标准化项目在短短的九个月内迅速出现在大江南北，1年之后，在集团 做标准化项目设计的一批中坚设计力量回到各自的分公司，就像种子一样撒向全国。2年之 后，万科的销售额就达到了 100个亿。2004年，拥有成熟的标准化实践经验的万科提出了 10 年之后销售额增加到1 000个亿的发展目标，同时开始住宅产业化的研究。但是，2010年， 万科就提前四年完成了目标，这当中，可以说“标准化”功不可没。至今日，万科的标准化 不断在完善，它可以说是在建筑设计上的创新，是一种系统化的创新解决方案。产品标准化 使房地产项目的开发效率如何大大提升？技术标准化如何使房地产项目的产品缺陷率大大降 低？住宅产业化如何提升产品质量？产品创新如何成为企业企业的核心竞争力？ 【研讨目的】 ?房地产开发企业如何防范规模化转型带来的产品质量风险？哪些策略有助于实现房地产 企业的规模化扩张？ ?通过流程再造打破边际效益递减的规律，实现业务模式的转变； ?基于流程和成果标准的研发设计管理技能是房地产实现高效开发的基础，项目前期策划和 规划的整合将有助于房地产公司的专业决策高效、准确，一次性把事情做对，减少时间成本, 减少决策失误成本； ?技术标准化使房地产项目的产品缺陷率大大降低，减少后期整改成本； ?产品标准化和项目标准化使房地产项目的开发效率大大提升的同时，使研发设计团队保持 持续的产品创新能力； ?管理标准化是技术标准化、产品标准化和项目标准化发挥效能的前提； ?住宅产业化是产品标准化的实现手段，也是提升产品质量的途径； ?独特的团队管理技能将研发设计团队到造成一个充满活力的学习型团队，将研发设计的的 创造性价值激发出来； ?解析万科集团新项目管理流程和研发设计管理体系及在其它公司的应用、实践和发展！ 【主办单位】中国房地产业培训中心 【协办单位】 北京中建博雅咨询中心、易迪地产商学院 ［课程大纲】 Part 1：开发流程再造 1传统的地产开发管理流程 1.2新地产开发管理流程 1） 新流程提出的背景 2） 基本思路变化：以前是传统业务导向/现在是加速要求及客户导向 3） 新旧模型对比 4） 前置工作篇：客户细分/城市地图 5） 项FI发展篇：七对眼睛的概念/新项冃发展基本流程简介 6） 规划设计篇：产品忖录/设计流程及周期 7） 报批报建篇 8） 营销推广篇 9） 卷户关系篇：6+2客户服务概念/入伙流程/客户质量满意度指标 10） 物业管理篇 Part 2：技术标准化 2.1标准化的作用 2.2标准化的四个层次 3标准化的过程 2.4技术标准化体系的拆分 2.5技术标准化实例一一材料、部品、设备 1） 住宅产业化促进屮心：部品材料分类冃录 2） 屮国建筑材料与设备索引日录 3） 万科战略采购清单 4） 万科部品技术标准案例 5） 万科建筑构造体系技术标准案例 Part 3：产品标准化 1品类规划：万科的客户细分研究 3.2品类规划案例：奥宸的产品线梳理 3.3产品线维护：万科情景花园产品发展历程 3.4产品库案例:Pulte的产品目录 3?5产品庫建设案例：万科的产品定型库建设 Part 4：项目标准化 4.1万科项目分类管理 4.2标准区和非标区 4.3标准化模块：标准栋/标准组团 4.4项目规划类设计导则 5项H后评估案例：北京万科青青家园后评估汇报 Part 5：管理标准化 5.1制度建设：项冃设计资料管理 5.2制度建设：日标设计费管理 3制度建设：职业发展规划 5.4设计管理流程的概念 5设计成果标准的概念 5.6制定设计管理流程的目的 5.7项目开发设计管理流程与成杲标准 【投资分析阶段】 【设计前期阶段】 【实施方案阶段】 【施T图设计阶段】 5.8项目里程碑节点、任务树和计划制定 5.9里程碑节点的管控 Part 6：产品创新 6.1创新的基础：房屋价值与需求层级 6.2创新的基础：房屋特征分析 6.3创新的基础：客户细分维度 6.4产品创新概念：对创新的认识 6.5产品创新研究案例：青年居住空间研究 6.6产品创新流程1：建立需求库；2：开发新产品概念；3：建立产品体系 6.7产品创新方法1：关注平面功能；2：关注立面美观；3：关注技术应用 6.8产品定位及营销模式 ［1］ 住宅的差异化竞争 ［2］ 商业的特色规划 ［3］ 样板区的记忆点与传播点 6.9客户体验 ［1］ 新产品验证 ［2］ 设计后