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地产招商工作总结 以下是小编整理的、招商引资工作总结等，这篇文章 的启发是紧紧围绕“拓展招商，精细经营”的工作主线， 恪守部门作为商业物业全程策划、销售、招商、运营的归 口管理部门的职责，更多工作总结范文请登陆 (www. /gongzuozongjie/) :2017年是公司的“**年”，招商经营部按照公司的工 作部署和要求，紧紧围绕“拓展招商，精细经营”的工作 主线，恪守部门作为商业物业全程策划、销售、招商、运 营的归口管理部门的职责，在各兄弟部门的支持下，全体 员工团结一致，迎难而上，群策群力，圆满完成了各项工 作任务，开创了商业物业招商经营工作的新局面。 2017年，招商经营部全力以赴，较好地完成了公司下 达的经营指标，年实际总经营收入*万元，对比年度考核目 标，完成率达*%,实现增收*万元。 主要工作情况如下： 一、品牌建设迈进新时代 2017年，部门高度重视**项目的品牌定位和设计工 作。为使品牌精确描述及传达项目的形象，部门员工和公 司领导、顾问团队经过长达半年多时间的多次琢磨酝酿， 精心设计出**项目品牌标识。 品牌标识的诞生，标志着**项目拥有了自己的品牌形 象，也标志着公司拥有了第*个子品牌。在此基础上，公司 着手建立了完整的品牌视觉识别(V I)系统，形成了《**品 牌视觉策略手册》、《**品牌形象 识别系统手册》。 二、前期策划再上新台阶为及时掌握市场动态，洞悉 市场走势，使商业物业的策划、招商和运营管理紧扣市场 脉搏，部门高度重视市场调查研究工作，除每周对市场上 在售的商业、写字楼、酒店等项目进行信息更新之外，还 着重依托公司拟建或在建项目，定期开展各类商圈发展状 况调研。本年度，开展并完成了对**、**等商圈的调研， 调研内容包括：区域发展规划、区域商业物业发展情况、 未来三年区域商业物业发展前景、区域商业物业标志性项 目个案分析、区域商业物业客群特征等。通过扎实的调研, 掌握了最新的市场数据，为开展项目研究、编制策划方案 奠定了基础。 为准确研判地块商业物业开发的可行性，提高商业物 业开发方向的准确性，为项目的顺利招商和可持续经营， 以及获得最高投资回报率奠定基础，部门积极开展地块前 期的市场调研和商业策划工作，对地块的规划定位、开发策略、功能布局、业态组成、产品定位、客户定位及外部 配套、项目设计和使用管理等进行全盘思考，形成了准确、 可行、有效的商业策划方案。其中，**项目已完成前期商 业规划，形成《**项目定位策划案》。**项目已完成商业整 合规划，形成《**项目规划方案》。**项目已完成商业开发 机会研究，形成《**项目商业策划报告》。这些专业方案将 有效引导项目的建设，使项目更适销对路。 三、招商工作开辟新天地 随着**、**等大型项目的陆续开发，我司的招商经营 范围已扩展 到集商场、住宅、酒店、写字楼、休闲娱乐、停车场 等功能于一体的大型城市综合体。为塑造和提升商业物业 价值，保证商业物业可持续经营，部门高度重视招商的品 质，确立了 “引一线品牌，多模式招商”的工作思路，通 过“商场主力店租赁”、 过“商场主力店租赁”、“商场代招商”、 ■ ■■ i店委托经营管 理”、“项目整体合作开发经营”、“广告位租赁”等科学合 理、紧贴市场需求的招商经营模式，引入品牌商家，实现 强强联合，提升物业整体形象，增强物业对目标客群的吸 引力和凝聚力。并以“定制式商业”模式推进物业建设, 将招商经营工作贯穿于整个房地产开发过程。全年招商面 将招商经营工作贯穿于整个房地产开发过程。 全年招商面 积约*万平方米，业态包括酒店、商场、写字楼和户外广告 屏。 **酒店项目是我司自主开发建设的第一家商务酒店， 在经过详细的市场调研和分析，展开酒店项目委托经营管 理单位的招标、谈判工作之后，最终确定委托**公司对酒 店进行全权经营管理。**公司作为**最大的酒店集团之一, 具有广泛的品牌知名度，丰富的酒店经营管理经验，完善 的管理架构及客户储备，此次的合作可谓强强联合。 关于**项目的招商，在进行充分的市场调查及商业策 划，与国内 外众多知名商业运营商展开洽谈之后，最终引入了 **,联手打造地标式商业中心。在确定基本合作条件后， 部门多次组织工程、设计、财务、合同、监察、物管等专 人进行沟通讨论，与**就租赁合同条款、主力店交场条件、 物业管理服务、小租户租赁代理、商业顾问服务等系列内 容进行了反复讨论研究并达成共识，已于*月份签订主力店 租赁合同。**作为**市的商业零售巨头，具有广泛的品牌 知名度，丰富的商场运营经验，旗下“**百货”以主力店 的形式进驻商场，有利于形成稳定的业态基础，创造双赢 的局面。 位于**项目外立面的大型LED电子屏，雄踞于**路与 **路交界处，拥有巨大的广告投放价值。为此，部门于