浅谈医院全成本核算的实践与思考ppt课件.ppt

4、公共成本的分摊 在实务操作中，存在一些公摊成本或费用，无法归集或不能及时归集到具体科室。针对这种情况，可在财务核算环节设置公共部门，将公摊成本在此归集，在期末根据拟定的分配方案将此过渡部门相关科目的发生额分摊到具体科室。归集到此类过渡部门的成本在每个会计期间的期末分摊完毕，相关科目余额为零。 4、公共成本的分摊 在制定分摊方案的过程中，需要注意两点： 第一，针对发生的公摊成本，应首先分析成本的属性确定其在何处进入分摊。比如，清洁费、绿化费等属于服务范围至全院的成本，应在一级分摊进入分摊过程；而针对某类科室产生的成本，如专业期刊杂志的订阅费等，应在受益科室所在分摊级别进入分摊过程。 4、公共成本的分摊 第二，不同的分摊项目，所适用的分摊方案应同样遵循配比原则。分摊全院性质的成本时，可采用以科室人数为依据的分摊方案；分摊由于服务临床科室所产生的成本时，可按照各科室收入进行配比，以此作为分摊方案。 4、公共成本的分摊 针对上述两点，我院在四类科室中分别设置管理公共、医辅公共、医技公共、临床公共四个公共部门进行公摊成本分摊。具体方法为：在进行逐级分摊时，首先将管理公共成本分摊至不包括公共部门的医辅、医技和临床科室；其次，将医辅公共成本分摊至不包括公共部门的医技和临床科室；再次，将医技公共成本分摊至除临床公共外的临床科室；最后分摊临床公共成本至各临床科室，临床公共相关科目的余额为零，至此公摊成本分摊完毕。 5、结语 医院的全成本核算涉及医院各个方面的工作环节，需要领导高度重视以及各部门密切配合，充分调动全体员工参与的积极性不断提高全体医务人员的医疗成本管控意识，不断优化全成本核算的实施方法。以此配合在全院广泛开展的增效降耗活动，使成本观念深入员工的思想和行动中。 5、结语 全成本核算工作的顺利开展，离不开强大的网络系统，加强网络化建设进程和相关投入是全成本核算工作的硬件保障。而增强操作人员的专业理论水平和计算机操作水平，不断深化对HRP系统的认识和理解，则是顺利进行全成本核算工作的软件保障。 5、结语 我院在今后的工作中，应继续加大实施全成本核算的力度，更合理配置有限的资源使其充分发挥效益，减轻患者及国家的负担，同时也使医院的管理提升到更高的档次。 * 作者：朱苏谨 单位：黄石市中心医院财务部 浅谈医院全成本核算的实践与思考 医院实行全成本核算的意义 我院实施全成本方案的经验 详细设置核算科目，明确核算范围 设置分配方案，明确成本核算方法 1 2 2.1 2.2 2.3 目录 对科室进行分类，明确成本核算对象 具体成本分摊流程 2.4 公摊成本的分摊 2.5 随着医疗卫生体制改革的不断深化和发展，以及市场经济发展带来的种种竞争压力，医院能否运用科学的管理理论和方法提高效益，增强自身竞争力已成为医院在市场竞争中成败的关键。由于医院作为公益性事业单位，其服务收费受相关政策监控，无法完全实现市场化，因此通过合理控制成本成为提高医院效益的有效方式。全成本核算作为一项成本管控的重要手段，近年来已被广泛认可并迅速推广。建立健全成本核算体系，可有助于降低损耗，实现减员增效的管理目标。 医院实行全成本核算的意义 1、及时准确反映成本和消耗。医院开展全面成本核算可以准确计算各级别科室在不同的业务环节发生的各项支出，全面反映完成医疗业务的资源耗费情况，并可以为正确核算医疗项目、单位成本提供完整的数据来源。 医院实行全成本核算的意义 具体表现： 2、提高医院经营决策水平。医院的全成本核算可有效反映医疗服务过程中人员、技术、供应、设备层面的管理结果。各级管理层需要的数据一目了然，使得各级管理层在管理活动过程中掌握充足的数据来把握经营管理的方向，为管理层提供更好的决策服务。 医院实行全成本核算的意义 具体表现： 3、改善管理手段，深化医院财务制度改革。全成本核算作为一种科学有效的经济管理方法，对医院的会计制度和日常会计工作提出了更高的要求。在无形中推进了医院对核算对象、核算方法以及会计账务处理等各方面进行一系列改革，以适应集财务核算和成本核算为一体的HRP管理系统核算的要求，改变过去依靠单一财务软件进行简单的事后结算的格局。 医院实行全成本核算的意义 具体表现： 我院使用黄石中环创新信息科技有限公司开发的“医财通”HRP管理系统。通过智能转记账平台读取在HIS系统中的业务记录以及存货管理、固定资产、人事管理等子模块中的业务数据，并按照自定义的方案进行归集，在财务核算模块可自动导入进行会计处理。保证了成本核算数据与财务核算数据的口径一致，便于分析与统计。我院在财务模块进行全成本核算的分摊结转工作，以下详细叙述我院在核算过程中的积累的实践经验和注意事