南京万达华府销售诊断后期营销策略与执行方案(下).pdf

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谨呈:南京万达股份有限公司 南京万达华府 销售诊断、后期营销策略 与执行方案(下) 版权声明: 本文仅供客户内部使用,版权归世联地产顾问(中国)有限公司所有,未经世联地产顾问(中国)有限公司书面许可,不得擅自向其它 任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。 第二章:重点行动 价格调整、扩展人气 价格调整思路 第一步、价格表策略 第二步、常规价格表 第三步、策略在分栋及推售安排上体现 目标:一期年底完工,年前完成一期销售 是当务之急、平均月销售79套 100套 西区 44套 15套 18套 0套 0套 总量 推出量 已售量 总量 推出量 已售量 总量 推出量 已售量 总量 推出量 已售量 两 房 三房一卫 三房两卫 四 房 东区 119套 86套 5套 11套 0套 0套 0套 0套 2房 小3房 大3房 4房 总数 100 163 86 11 已售 15 23 0 0 待售/月 17套/月 28套/月 17套/月 2套/月 与本项目一期产品同期推出的竞争房号盘 点 2房 小3房 大3房 4房 4房以上 备注 80-100 100-120 120-150 145-170 中海二、三期 22 110 160 66 4 三期1栋全部为117、4栋、6栋全 部为大3房及4房,比例有待考证 万科一期 106 53 190 31 10 一期销售率不足50%下半年仍以 这几栋为主 顺驰二期 90 0 288 0 10 三期傲城国际平均面积小于2 期,加推小3房 合计 218 163 638 97 24 待售 120 128 477

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