北京城建房地产公司内部诊断报告.pdf

北京城建房地产公司内部诊断报告 目 录 1.公司基本情况 3 2.人力资源管理分析 4 2.1人力资源基本情况4 2.1.1高管人员基本情况4 2.1.2人员构成基本情况4 2.2人气状况分析5 2.2.1基本情况5 2.2.2状况分析8 2.3人力资源管理存在的问题12 2.3.1人力资源管理与公司发展战略脱节12 2.3.2薪酬制度未能起到有效的激励作用15 2.3.3考核机制有待进一步加强19 2.3.4人员选聘制度不能支撑企业的高速发展20 2.3.5培训体系与员工职业生涯发展计划联系不够紧密22 2.3.6企业文化缺乏激励24 3.组织结构与管理体制分析 24 3.1职能化组织结构导致面向市场的管理体系缺失24 3.2内部导向的组织结构制约了一体化的系统效果29 3.3责权利不对称导致项目管理效果不佳32 3.4较多的行政管理色彩限制开发公司的组织效能33 3.5缺乏有效的价值链管理导致业务流程不畅。35 1 4.业务操作能力分析 38 4.1价值创造能力分析38 4.1.1开发规模38 4.1.2比较优势并未真正转化成竞争优势43 4.2价值实现能力分析46 4.2.1开发项目和土地储备与价值实现能力不匹配47 4.2.2项目定位不能有力支持价值实现52 4.2.3.价值实现的关键功能缺位54 4.2.4相关环节影响了价值实现效率55 5.财务状况分析 56 5.1通过“瘦身”主营业务获利能力增强，自有资本运用效率提高..57 5.2整合资金水平提高，发展能力增强58 5.3偿债能力低，资本营运存在隐患59 5.4营运资本缺口较大，导致资金平衡能力弱62 5.5营运能力不强，管理绩效有待提高65 2 A. 1.公司基本情况 北京城建房地产开发有限公司（以下简称城建开发公司）成立于 1985 年 5 月，性 质为有限公司，注册资本为 15000 万元，资质等级为一级，拥有员工 203 人，总资产为 298332 万元，净资产为 18975 万元（根据 2002 年财务报表），主营业务为房地产开 发和商品房销售。 目前，城建开发公司主要股东构成为 ：北京城建集团有限责任公司（股份比例为 48.5%），北京城建投资发展股份有限公司（股份比例为 49.5%），自然人（股份比例 为 2%）。 17 年来，城建开发公司在城建集团大力支持下，在市场经济浪涛中，风雨兼程，搏 浪前进，所走过的历程大致可分为三个时期，经历了两次比较大的转变，一是 1998 年 将集团内各建筑施工单位的房地产企业合并组成了大型的一级房地产开发公司；二是 2000 年在城建股份公司资产置换过程中，成为北京城建上市公司的主要控股子公司。 长期以来，城建开发公司以房地产开发为主营业务，适应市场经济的发展需要，不 断加强经营管理，培植和提升企业的竞争优势。同时坚持树立实业报国理念，将经济效 益与社会效益紧密结合，走出了一条持续、快速、健康发展的成功之路