团队晨、夕会活动模版（21个实用工具和表格）.pdf

综合销售团队 晨 (夕)会模板 销售管理部 201X 年 X 月 1 前言 晨（夕）会模板 由总公司销售管理部统一组织开发的、应 用于人保财险各支公司、营业部、营销服务部和综合销售团队的 晨（夕）会组织范例。包括晨（夕）会组织、晨会内容、夕会内 容、晨（夕）会工具等四个部分。 晨（夕）会模板推广目标 各支公司、营业部、营销服务部 和综合销售团队均能够根据业务发展需要和团队建设情况，编制 晨（夕）会计划，策划晨（夕）会内容，组织晨（夕）会实施， 评估晨（夕）会效果。到 201X 年二季度末，公司所有支公司、 营业部、营销服务部和综合销售团队均应实现定期召开晨（夕） 会，使晨（夕）会成为公司销售管理的常规工作，在日常经营管 理中切实发挥作用，成为基层单位不可或缺的管理手段。 晨（夕）会模板使用说明 各支公司、营业部、营销服务部 和综合销售团队应按照模板规定的内容和步骤，开展晨（夕）会 组织工作。每一步骤填写相关工具，并按模板内容组织实施。晨 （夕）会模板使用过程中的工具表格，需进行存档。 2 目 录 晨（夕）会组织 1 一、晨（夕）会计划 1 二、晨（夕）会实施 1 三、晨（夕）会考核 1 晨会内容 3 一、内容模块 3 （一）团队集合 3 （二）业绩追踪 3 （三）政令宣导 3 （四）经验分享 4 （五）行动部署 4 （六）信息交流 4 （七）文化熏陶 4 （八）产品速递 4 （九）案例分析 5 （十）专题培训 5 （十一）喜讯报道 5 （十二）温馨提示 5 （十三）活动量督导 5 （十四）新人辅导 5 （十五）问题解决 6 二、季度晨会（40 分钟） 6 （一）固定内容模块 6 （二）会议重点 6 三、月度晨会（40 分钟） 6 （一）固定内容模块 6 （二）会议重点 6 四、每周晨会（30 分钟） 6 （一）固定内容模块 6 （二）会议重点 6 五、每日晨会（30 分钟） 7 （一）周一晨会 7 （二）周二晨会 7 （三）周三晨会 7 （四）周四晨会 7 （五）周五晨会 7 夕会内容 8 晨（夕）会工具 9 工具一：晨（夕）会计划表 9 工具二：晨（夕）会流程表 10 工具三：晨（夕）会事项确认清单 11 工具四：晨（夕）会考评反馈表 12 工具五：晨（夕）会效果访谈记录 13 工具六：晨（夕）会检查和考核表 14 工具七：晨会掌声示例 15