江西泓泰公司人力资源诊断报告.pdf

江西泓泰企业集团有限公司 内部管理体系诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二零零四年五月 项目进程 第1-2天 第3－6天 第7-9天 第9-12天 第13-21天 第22－26天 第27－30天 7/05-16/05 17/09-20/09 21/09-23/09 23/09-26/09 27/09-05/10 06/10-10/10 11/10-14/10 项目启动 资料搜集 内部研讨 勾画组织框架 第一阶段访谈 资料搜集整理 内部研讨 高层初步沟通 问卷设计 第二阶段访谈 第二阶段访谈 （外部访谈） （外部访谈） 诊断报告框架 问卷发放 撰写报告 内部研讨 外部调研 问卷分析 报告初稿完 岗位调查 成 补访 报告修改、汇 内部研讨 报 确定下阶段计 划 访谈阶段 新华医院概况介绍：1次 调查问卷 高管访谈：7人次 中层访谈：40人次 汇报 外部访谈：8人次电话访谈：6人次 有效问卷：356份 2012-6-23 共计：62人次 2 北大纵横管理咨询公司江西泓泰项目组 导读 战略 组织 人力资源 初步建议 战略 员工与岗位 聘用与解聘 培训与发展 薪酬 考核与评价 2012-6-23 3 北大纵横管理咨询公司江西泓泰项目组 人力资源是泓泰企业集团发展的最为重要的 资源 组织资源 财务资源 物资资源 人力资源 技术资源 隐性资源 人力资源的特性 人力资源的作