锐思亚太品牌传播资料.pptVIP

锐思亚太 2005-2006年度品牌整合 Case Study 五谷道场 2004年10月，锐思亚太在五谷道场Logo设计比稿中以第一稿设计胜出，继而拿到五谷道场品牌传播全案合作项目。合作最初从“五谷道场”四个字及其含义切入,“五谷”承载着自然健康，“道”、“场”蕴含了中华文化的博大精深，正是在这样的契机下，我们将五谷道场定位于中华面文化的倡导者，致力于开发创新健康速食产品。 2004年的方便面市场如火如荼，五谷道场正是在日趋成熟的方便面市场开辟出一个全新的天地，非油炸速食面应运而生。 作为新品牌，五谷道场没有消费者认知基础。因此上市前期首推事件营销，北京饭店《中华面文化大典》发布会，引起媒体和业界关注，为品牌塑造和传播打下基础。随着新品上市在即，品牌传播方面需要有简单有力的信息传达，因此有了“拒绝油炸，留住健康”的深入民心，有了“我不吃油炸食品”口吻的模仿者，更有了打破常规，在超市中独树一帜的“黑白”包装。通过电视、户外、报纸、终端等全方位推广的带动下，五谷道场迅速成为家喻户晓的品牌，非油炸，健康的产品概念被广大消费者认同。 matrix asia brand communication 锐思亚太品牌传播 Case Study 随着五谷道场产品线不断丰富，品牌传播也在做相应调整。油炸食品致癌风波，引发了广泛的社会讨论，在加深消费者对五谷道场品牌及产品认知的同时，为企业节省了大量宣传成本。随后，传播调性改为趋于平和的“非油炸，更健康”。产品包装体系也应运而生，整齐一致的视觉风格，共享品牌价值代来的好处，同时形成合力，增加品牌曝光率，在丰富多彩的终端活动配合下，五谷道场在全国一类城市迅速占领市场，成为广大消费者喜爱的品牌。 2006年9月消费者调查显示：“朴实、天然、营养、健康”代表了五谷道场的品牌形象；受访者认为五谷道场的“非油炸”技术带给他们新的健康的选择；五谷道场的品牌印象是一位朴实、稳重、事业有成的企业家。 matrix asia brand communication 锐思亚太品牌传播 电视广告 Logo 《中华面文化大典》 户外广告/POP 系列包装 Case Study 红牛饮料 红牛1995年进入中国市场，很快成为中国功能饮料的领导品牌，但由于品牌个性不凸显，其品牌优势难以转化为品牌资产。 因此，在为红牛制定2005年传播策略时，锐思亚太决定为红牛品牌进行重新定位，赋予品牌更多的亲和力及品牌个性，以获得目标市场注意力。而此时能量饮料和运动饮料在市场上被统称为功能饮料，消费者往往无法对两者进行区分。因此，红牛首要问题是突出自身产品“能量”的卖点，使之区分运动饮料。 一般的教育式宣传，在宣传自己的同时，也宣传了竞争对手。强有力的品牌策略是将产品资产融入品牌个性。而红牛“世界第一的能量饮料”的产品事实，是它和竞争对手最好的区隔点。调查发现，在学生群体中，个性和毅力是他们认为最重要的品质。由此，我们发展出一套体现红牛与消费者个性之间内在关联性传播计划，以引发消费者共识，从而凸现品牌个性。 matrix asia brand communication 锐思亚太品牌传播 Case Study 借助2008年奥运会契机，传播策略选择了有视觉记忆的运动瞬间作为载体来体现产品功能，同时也将受众覆盖到白领、学生等群体，说明红牛可以帮助他们在工作、学习、运动的时候，超越自己、达到极限。 在运动营销方面，红牛选择赞助F1赛事。上海的F1赛场上，全方位的赛场广告，如：入口广告、收获亭、票面等，配合以F1为主题的促销活动，全方位展开。 一系列的整合传播，向着共同的目标推进，为红牛品牌注入挑战和超越的个性。新的战役展开不久，初步的市场反应令人欣慰。 matrix asia brand communication 锐思亚太品牌传播 电视广告 平面 / POP Case Study 虎牌啤酒 虎牌啤酒是亚太酿酒的著名品牌。亚太酿酒还拥有Heineken喜力、力波和Anchor力加等世界著名品牌啤酒；其认知度、市场占有率都属国际领先。但在中国，其市场占有率却未能如期占有更多市场。面对激烈的市场竞争与中国市场的特殊需求，虎牌啤酒决定推出一个新品牌---虎牌晶纯。这是一个仅在中国大陆推出的全新品牌。 调查显示，啤酒口味是越来越多消费者购买啤酒的重要考虑因素之一，尤其是在新中国啤酒市场上，淡爽口味为其重要主流之一。为此，市场上大多数啤酒在口味上也越来越淡爽，使清爽口味这个潮流的诉求点已发展成一个无新意的广告战役。 为此，我们另选择了品牌路线，突出其清爽口感与年轻消费者的形象关联，进行突出特性定位：虎牌晶纯是年轻白领，要欢乐，要独特，不要烂醉如泥的最时尚选择。感性与功能的结合利益点，成为整个新推广的核心，并考虑虎牌给予人们力量的