2018年团队执行力训练课件.ppt

只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！！！ 分享人：杜恒 团队执行力训练 关于学习的效率 学习的五个层面 讲义上的知识 课堂上的知识 自己从中感悟到知识 行动+总结 自己的计划与行动 课堂加减分标准——每分1元 序号 项目 加分 扣分 1 抢答 10分 无 2 抽答 10分 回答错误、重复、答不上-5。 9 总成绩 奖励优秀 最后一名“特殊奖励” 什么是执行力？ 一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术 二、没有执行力，就没有竞争力 正确的方案+彻底的执行=企业的执行力 三、行动出结果 执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟 什么是执行力？ 四、执行力的特征 （一）系统性 （二）全员性 （三）操作性 （四）坚韧性 案例分析：亮剑的执行力精神 1、通过案例欣赏后您认为什么是执行力？ 2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？ 视频感悟 执行力就是按照公司的要求不折不扣的把事情执行到底。 执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力。 执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，既选好人用好人——柳传志 团队执行力强化训练 第一章、执行力不佳的原因分析 第二章、提高团队执行力与凝聚力的技巧 第一章、执行力不佳的原因分析 一、执行力的重要性 二、有效执行的基石——职业理念 三、执行力不佳的原因分析 一、执行力的重要性 （一）保证公司目标得以实现。 （二）保证公司制度得到落实。 （三）保证公司各项工作按质按量完成。 （四）保证公司经济活动有序进行。 执行力就是生产力 一、执行力的重要性 （五）混沌环境需要执行力的破解。 （六）二分策略 ，八分执行。 （七）大多数企业失败在缺乏执行。 （八）执行就是把领导的思想转化为行动。 （九）高层的理念 中层的技巧 基层的习惯——赢在基层的执行 二、有效执行的基石——职业理念 （一）自律 （二）制定工作目标导向，认真负责 1、事先设定 2、事中控制 3、事后总结 （三）拥有良好的心态和信念 案例：约翰。库提斯 认真看了这么感人的事迹，你有什么感触？ 观后感悟 无论您是一个什么样的人，都要敢于面对自己，面对人生 办法总比困难多 做一个积极奋进的人 强者生存 相信自己，没什么不可能 面对真实的自己，不断自我鼓励 心有多大，舞台就有多大 人生本平凡，同时也充满奇迹 敢于突破重重困难 执行力箴言一 赢者心态 凡事正面积极； 凡事巅峰状态； 凡事主动出击； 凡事全力以赴。 抢分时刻。。。。。。 作为公司的一名员工，我们应该以什么样的心态去面对我们的工作？平时遇到的困难，我们是怎么解决的？（要有实例） 有效执行的基石——职业理念 （四）专注 （五）提前行动 （六）敬业，对自己的职业忠诚 中国劳模—李素丽 礼貌待客要热心，照顾乘客要细心， 帮助乘客要诚心，热情服务要恒心。 北京市公交公司21路公共汽车 售票员 案例：爱岗敬业：白求恩精神 问题：白求恩的这种敬业精神给我们带来什么启发？ 视频感悟 敬业才能优秀，优秀才能出众，出众才能卓越。 只有忠于职业、忠于岗位、忠于责任、忠于顾客的员工，才是优秀的员工。 成功的老板当年都是优秀的、敬业的员工。 如中国的打工皇帝：唐骏 如中国的打工皇后：董明珠、吴士宏 三、执行力不佳的原因分析 （一）员工不知道干什么—不知道工作内容 （二）员工不知道怎么干—不知道操作流程 （三）心态方面： 敬业精神不佳；团队意识不强 心态决定状态，状态决定成败。 三、执行力不佳的原因分析 （四）工作作风不严谨—缺少目标管理技巧及自我管理技巧 1、目标管理的五大技巧（原则） 制定的目标必须明确 制定的目标可以量化 可实现性 实现此目标和其他目标必须关联 实现目标的时限性 2、营销人员自我管理八种方法 座右铭管理法 “你离客户有多远，离成功就有多远” 拜访的客户越多，成交的比率越大。 自我处罚法 自己打自己耳光 面壁思过 武士道精神 比较劣势法 充分利用公司制度法 阶梯管理法 换位思考法 因果管理法 他人管理法 三、执行力不佳的原因分析 （五）沟通不畅 1、和上下级沟通不畅 2、和客户沟通不畅 三、执行力不佳的原因分析 第1层-积极情感层面：理解、肯定、鼓励、赞美、关心 第2层-核心问题层面：询问、建议、忠告、要求、引导 第3层-积极情感层面：鼓励、肯定、赞美、希望、关怀 （1）、赞扬与肯定要当面、建议与指正在私下 （2）、赞扬与肯定要热情、建议与指正要诚恳 （三明治法则） 神医喜来乐望诊案例（三明治+SPIN） 神医喜来乐望诊案