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参数建模估计法—定义 一种使用项目特性参数建立数据模型来估算成本的方法，是一种统计技术，如回归分析和学习曲线。 参考历史信息 根据实际情况，对参数模型按适当比例调整 模型可以简单也可以复杂，很少有通用性 参数建模估计法—使用情况 存在成熟的项目估计模型 应该具有良好的数据库数据为基础 目前软件企业估计很少使用通用的数学模型 参数建模估计法－估计单位 每个任务必须至少有一个统一的规模单位，例如 KLOC，FP 人天，人月，人年 参数：xx元/ KLOC. xx元/ FP, xx元/人天 参数建模估计法－特点 比较简单,而且也比较准确 如果模型选择不当或者数据不准,也会导致偏差 参数成本估计实例（适合单价合同） 项目经理（30美元/小时） 15,000美元 分析家（20美元/小时） 20,000美元 技术员（13美元/小时） 2,6000美元 总劳动开支 61,000美元 一般管理费（35%） 21,350美元 总劳动费加管理费 82,350美元 额外费用（25%） 16,470美元 小计 98,820美元 交通费（四次旅行，1000/次） 4000美元 微机计算机费（2台,3500/台） 7000美元 打印与复制费 2000美元 总辅助费 13,000美元 总项目费用开支 111,820美元 估计的基本方法 代码行、功能点、对象点 类比 (自顶向下)估计法 自下而上估计法 参数建模估计法 专家估计法 专家估计法 由多位专家进行成本估计，一个专家可能会有偏见，最好由多位专家进行估计，取得多个估算值,最后得出综合的估计值。 专家估计法 组织者发给每位专家一份软件系统的规格说明和一张记录估计值的表格，请他们估算 专家详细研究软件规格说明后，对该软件提出3个规模的估计值 最小ai 最可能的mi 最大bi 组织者对专家的表格中的答复进行整理 计算每位专家的Ei=(ai+4mi+bi)/6, 专家估计法 综合结果后:E=E1+E2+…En/n（N:表示N 个专家） 再组织专家无记名填表格，比较估算差，并查找原因 如果各个专家的估算差异超出规定的范围（例如：15%），则需重复上述过程 ，最终可以获得一个多数专家共识的软件规模 估计方法总结 初期 类比 专家估计 计划阶段 自下而上 参数模型 实施阶段（包括变更发生） 自下而上 参数模型 成本估算方法综述 专家估算法比较常见 自下而上法费时费力,参数法比较简单 自下向上法与参数法的估计精度相似 各种方法不是孤立的,应该注意相互的结合使用 类比法通常用来验证参数法和自下而上法的结果 实用软件估算模型 是一种自下而上和参数法的结合模型,步骤如下: 对任务进行分解 估算每个任务的成本Ei 直接成本=E1+E2+……+ Ei+……+ En 项目总估算成本= 直接成本+间接成本 项目总报价=项目总估算成本+风险利润 风险利润=利润+风险基金+税 估算每个任务的成本 直接估算成本Ei 先估算规模Qi，然后估算成本Ei= Qi *人力成本参数 唯一估计值：Qi=Avg PERT算法: Qi=(Max+4Avg+Min)/6 直接成本估算 直接成本=规模*人力成本参数 例如：人力成本参数=2万/人月，30人月的项目的直接成本是 60万 项目总估算成本 估算成本=直接成本+间接成本 间接成本估算： 按照企业模型直接估算： 简易算法： 间接成本=直接成本*间接成本系数 间接成本= 规模*人力成本参数*间接成本系数 例如：间接成本系数=1.5--3 项目总报价 项目总报价=项目总估算成本+风险利润 项目利润=估算成本*a% 风险基金=估算成本*a% 税=估算成本*b% (例如:b为5.5左右) 项目总报价=x%*项目总估算成本 估算准确度 类型 准确度 说明 量级估算:合同前 Order of magnitude -25~~+75% 概念和启动阶段 决策 预算估算:合同期 Budget -10~~+25% 编制初步计划 确定性估算:WBS后Definitive -5~~+10% 工作分解后的详细计划 估算不准的原因 基础数据不足 缺乏经验的估算人员 签约前后不连贯 低劣的推测技术 估算对需求的敏感性 避免低劣估算 避免无准备的估算 留出估算的时间，并做好计划 使用以前的项目数据 使用以开发人员为基础的估算 分类法估算 详细的较低层次上的估算 使用软件估算工具 使用几种不同估算技术，并比较它们的结果 处理低劣估算带来的后果 通过数据说明资源不足,争取更多资源 强化变更管理程序 确定目标的优先次序 估算的表达方式技巧 加减限定 6个人月，+3人月，-1人月 范围 5-9人月 估算的表达方式技巧 3.风险量化: 估算：6个人月，+3，-2 +1人月：延迟交付转换子系统 -1人月：新成