8小时工作，24小时思考.pdf

8小小时时工工作作，，24小小时时思思考考 第1节：用好你的8小时，那足够了(1) 第一章24小时思考，才能8小时干好 一个人，在一个组织中扮演的 色是否重要，关键就看他主要负责的是事务型的工作还 是思考型的工作；能力的高低，也主要从他所完成的思考型工作的成绩如何来判定。埋 头于事务的员工，肯定是低层次员工，他只要做好上级分配给他的，方向甚至方法都已经 明确了的工作就可以了。也许他们勤勤恳恳、任劳任怨，也许他们工作熟练、态度认真， 但他们只能成为一项工作所要求配备的人手，而不是能够有效掌控工作，更好完成工 作，乃至于引领和开创工作新局面的人才 。 1．用好你的8小时，那足够了 对于绝大多数人来说，一天二十四个小时是适用于三分法的，即8小时工作，8小时睡眠， 还有8小时用来处理生活、娱乐等问题。 八个小时工作，一天中三分之一的时间，对于一个无所事事混日子的人来说，真是够难打 发的了。还没上班就盼着下班，周一刚开始就盼着周末；一张报纸看半天，一件小事拖一 月；领导在时一个样，领导不在时另一个样；对工作毫不热心，对工资非常热心……这些 人，混在其中，也乐在其中。他们以为自己很聪明，能够哄住单位，哄到薪水。即使这 个地方混不下去了，他们换个地方照样混。 其实这样的混是最愚蠢的。他们哄来哄去，最终哄的是自己。时间一天天、一年年过去 了，他们的能力不进反退，事业毫无起色，再这么混下去，又能混几时呢？ 而对于一个想做事、愿进步、渴望成功的人来说，巴不得一天能有25个小时，8小时？那 怎么够！ 在我们这个时代，社会竞争日趋激烈，生活节奏不断加快。二十一世纪最宝贵的是什么？ 除了人才，还有时间。在某些高档写字楼里，灯火彻夜不灭，人们带着睡袋和简单的洗漱 用具，恨不得就在办公室里安营扎寨了。一边是追求高薪水、高报酬；一边是把一天中的 一半，甚至是三分之二的时间都投入到工作中。加班熬夜，成了一个让很多人习以为常的 事；工作狂，成了不少职场中人的代名词；抑郁、焦虑、过劳死，已经开始威胁许多人的 身心健康。 据社会学家统计，8小时以外的工作，有大约30%确实是出于单位工作的需要，或者是由 行业特点决定的，但70%的绝大多数，是由于员工自身时间管理不善、工作效率低下导致 的。也就是说，是我们自己延长了我们的工作时间。 第2节：用好你的8小时，那足够了(2) 我在一家文化单位任职时，发现了一个有意思的现象：大多数员工都会在下班时间过后仍 然留在电脑前工作。一开始，我对大家的敬业精神感到由衷的敬佩，慢慢地，觉得不对 头了。就拿我这个部门来说，分配到每个人头上的工作量其实完全可以在8小时内就能够 完成的，可是身为主管的我，承担的工作更多，最多拖个半小时也就能结束一天的工作 了，可下面的员工却常常比我工作得更晚。于是我有意留心了一下他们的工作状态，发 现： 1．早上来打开电脑后，他们开始吃早餐，一边吃还一边七嘴八舌地闲聊上班路上看到了 一件趣事、昨天看的一部电影、前天买的一件新衣服……直到我这个主管发话了，他们才 开始把嘴给闭上。后来单位制定了一项制度--凡是工作时间开始后还在吃早餐的，一律以 迟到论处。有些人就开始抱怨，说根本没时间吃早饭，只好在单位楼下买了上来吃，单位 没有人情味。他们不会想想，8小时工作对于每个人都是平等的，如果你用个人的生活来 挤占工作时间，那么工作也自然会去挤占你的生活时间。 2 ．大脑一片空白，半天还进入不了工作状态。他们东摸一下、西蹭一下，自己都不知道 自己要干什么。等他们终于找到事做了，一个上午差不多快过去了。 3 ．不急不急，时间还多的是。他们把工作放在一边，开始上网干私人的事情，浏览新 闻、聊天、购物……时间很快就过去了。有时候心收不回来，他们干脆就放弃了今天的工 作，给自己寻找一个搪塞上级的借口。 4 ．一会儿干这个，一会儿干那个，常常干着干着，突然想起还有一件急事没有处理，又 把手头上的事情放下来去处理。毫无章法，越干越乱。一天干了无数事情，可到下班时没 有一件事做完。这些事情中有些固然可以在第二天继续进行，但有些却是不能延后的，于 是他们只好留下来加班。 5 ．对于临时产生的问题没有预见性，结果自己的工作节奏常常被一些突发事件所打乱。 举个例子，他今天要完成一个报告，本来算着时间挺富裕的，可是领导找他去谈话，一谈 就是一个多小时，谈完了已经11点了，他想反正待会就要吃午餐了，干脆下午再集中赶一 赶吧。谁知下午磨磨唧唧刚开个头，忽然发现昨天向客户要求的某项资料没有收到，他于 是赶忙打电话去催，可那边一直拖拖拉拉，结果，今天又得加班了…… 第3节：用好你的8小时，那足够了(3) 6 ．把责任推到别人的