研祥 再造非经典.pdf

目目录录 Content 序言 第一节 寻找研究的发祥地 （1） 第一节 寻找研究的发祥地 （2 ） 第一节 寻找研究的发祥地 （3 ） 第一节 寻找研究的发祥地 （4 ） 第一节 寻找研究的发祥地 （5 ） 第二节 研祥上市之路 （1） 第二节 研祥上市之路 （2 ） 第二节 研祥上市之路 （3 ） 第二节 研祥上市之路 （4 ） 第三节 二次创业：从“净利”转 “规模” （1） 第三节 二次创业：从“净利”转 “规模” （2 ） 第三节 二次创业：从“净利”转 “规模” （3 ） 第三节 二次创业：从“净利”转 “规模” （4 ） 第一节 战略选择：有条件的市场导 （1） 第一节 战略选择：有条件的市场导 （2 ） 第一节 战略选择：有条件的市场导 （3 ） 第二节 品牌战略：挺进全球市场 （1） 第二节 品牌战略：挺进全球市场 （2 ） 第二节 品牌战略：挺进全球市场 （3 ） 第二节 品牌战略：挺进全球市场 （4 ） 第三节 技术变迁：不可估量的后发优势 （1） 第三节 技术变迁：不可估量的后发优势 （2 ） 第四节 从市场导 到技术与市场并重 （1） 第四节 从市场导 到技术与市场并重 （2 ） 第四节 从市场导 到技术与市场并重 （3 ） 第四节 从市场导 到技术与市场并重 （4 ） 第一节 创新造就行业“领头羊” （1） 第一节 创新造就行业“领头羊” （2 ） 第一节 创新造就行业“领头羊” （3 ） 第一节 创新造就行业“领头羊” （4 ） 第一节 创新造就行业“领头羊” （5 ） 第二节 创新：寻找企业不断成长的“绿洲” （1） 第二节 创新：寻找企业不断成长的“绿洲” （2 ） 第二节 创新：寻找企业不断成长的“绿洲” （3 ） 第三节 技术创新是高科技企业的生命 （1） 第三节 技术创新是高科技企业的生命 （2 ） 第四节 信息化：实现“零库存”的利器 （1） 第四节 信息化：实现“零库存”的利器 （2 ） 第四节 信息化：实现“零库存”的利器 （3 ） 序序言言 长久以来，我一直就在思索一个问题 国学如何“学以致用”？如果说开讲坛、写书都是在普 及国学，让国学更加通俗易懂，受益的是每个听众、读者。但如果能够将国学研究与企业 管理结合起来，那么受益的就是众多的企业家，通过他们的传授和实践也会为更多的人们 带来全新的解读。 我虽然不是企业家，但身边不乏很多企业家朋友，他们也经常 我问起同样的问题，企业 的管理如何结合儒家思想？企业家自身的修行如何道法自然，无为之治是否可以兼顾天 下？每个企业的管理方法以及所遇到的问题虽然不同，但是有一点都是相同的：那就是对 于人的管理，也就是我们常说的企业文化的运用。 闲暇之余，我也曾看过一些中外企业的以及专家们的管理心得，其中也不乏精髓。但是真 正能够学好用好、融会贯通的企业凤毛麟角。在我所接触的企业中，研祥集团算是比较特 殊的一个了，并非是因为企业性质本身特殊，最吸引我的还是他们的“非经典管理文化”。 在2007年的时候有幸结识了陈志列先生，和我年龄相仿，却已经带着他的团队在特种计算 机领域里打败了众多国际品牌，很惊讶中国还有这样的企业，不显山不露水却悄然坐上了 世界第三的位置。很多朋友都同我一样好奇，想看看陈志列成功的金钥匙。但是接触久了 就发现，在陈志列管理下的研祥集团，却有着貌似随意、实则严谨的管理体系。例如见到 陈志列的时候，他总是要求大家对他直呼姓名，这在遵从礼仪、受着千年礼教熏陶下的中 国企业里是不多见的，问其端详，只是说“叫名字省事，可以免去很多的繁文缛节，提高工 作效率！”研祥企业中的一个简单道理，却蕴含了很深刻的管理哲学 追求效率，是企业得 以长久发展的根本；追求效率，不仅是企业家追求成就与利润的体现，也是企业员工发挥 才华、实现自我价值的最好方法。因此，我们从今天的这本