XX建筑工程有限责任公司工程技术管理制度.docxVIP

XX建筑工程有限责任公司工程技术管理制度 1目的与适用范围 为强化项目部施工部门与职能人员在施工技术责任、施工质量、施工组织设计、施工图纸自审与会审、施工技术交底、技术检验、设计变更、施工技术档案、技术培训、技术信息等方面的管理，明确施工技术的范围、职责、内容、方法、报告、记录、检查和考核，制定本规定。 2总则 2.1施工技术管理工作应贯彻执行国家有关法律、法规和方针政策；应贯彻执行国家有关部委、地方政府部门和林泉指挥部颁发有关的法令、规程及标准。 2.2在公司与建设单位签订工程施工承包合同后，项目部施工技术管理工作要为实现合同承诺展开活动与服务。 2.3工程项目部作为公司派出机构负责组织工程施工，项目部的设置和管理行为应符合《建设工程项目管理规范》的要求。 2.4公司对项目工程的施工技术和施工质量负责。不得实行工程分包，可实行劳务输入，公司承担合同责任。 3施工技术责任 3.1组织机构和各级技术负责人 3.1.1公司建立四级技术责任制，设置四级技术负责人，实行技术管理工作统一领导分级管理。 --公司设总工程师。 --项目部（分公司、工程处）设总工程师。垂直于公司总程师领导。 --工地（队）设专责工程师（工程部长）。 --工地设若干名专职工程师（专职技术员），在工地专责工程师领导下分别负责各班组或单位工程项目的技术管理工作。 3.1.2总工程师、专责工程师为技术行政职务，系同级行政领导成员，受同级行政正职领导。对技术管理工作全面负责，拥有技术决策权和否决权。在技术工作上，下级技术负责人受上级技术负责人领导。 3.1.3项目部设技术管理部门，在技术上接受项目总工程师的领导。各级技术管理部门是各级技术负责人的参谋和助手，也是具体办事机构。技术管理部门应配备专业技术人员和相关管理人员若干，以满足施工技术与现场管理为原则。 3.1.4各级行政领导应支持和尊重技术负责人对有关技术问题的决定。 3.1.5各级技术负责人应参加讨论决定本部门技术人员的调动、使用、考核、晋级、奖惩、职称评定和人员配备等事项。参加对技术人员引进问题的讨论，组织对应考人员的技术考核。 3.1.6各级技术人员应经常深入现场了解工程情况，检查和指导工作；执行2.2的规定；努力学习专业技术理论和企业管理知识，不断创新，勇于探索和实践，做好技术管理工作。 3.2各级技术负责人的技术职责 3.2.1项目部总工程师除履行总则和3.1.2的规定外，尚有以下职责： a)参加组建技术管理系统。根据公司颁发的技术管理制度和本工程的具体情况，组织编制实施细则和相关的管理制度，并督促贯彻执行。 b)根据初步设计、施工图设计、设备资料、施工合同和施工组织设计纲要组织编制总体施工组织设计或施工组织设计。审核施工组织专业设计，并组织贯彻执行。 C）组织编制施工技术准备计划；督促施工机械、试验设备、仪器、仪表及重要工器具的管理和维修工作；审核施工机械的租赁计划。 d)组织实施管理信息化、网络化工作，不断地提高施工管理水平。组织制定采用四新技术的实施计划并组织实施，努力技术创新，推动技术进步。 e)组织对施工图纸的会审。参加重大设计变更的审议。 f)审批重要的施工技术措施；主持解决项目工程施工中重要的技术问题；审定重要的技术结论；签署技术文件。 g)组织编制施工综合进度网络图，并跟踪分析、适时修改，加强其指导施工的功能。 参加或组织制定项目工程年、月度施工计划和技术供应计划；参加日常的施工组织、调度工作，及时解决存在的技术问题。 h)参加经济活动分析。 i)参加对作业队的资质及其质量管理、技术管理体系的考核；参加作业人员资质的审查；督促职能部门对作业队施工技术活动进行监控。 j)组织施工前的技术交底工作，参加或组织重要项目交底工作。 k)组织履行施工合同中技术和质量的约定；参加组织实现公司质量目标；参加建立和完善项目工程的质量管理体系；审定质量工作规划和质量验收评定项目范围划分；主持质量大检查和重大质量事故的调查分析；分析施工全过程中影响质量的各种因素，采取措施解决薄弱环节，做到预防为主，超前决策。 督促质量管理部门和工地认真做好质量验收工作；关键工序亲自参加检查验收。 1）督促工地或相关部门会同试验单位做好设备、原材料、半成品及成品、施工机械和工器具的技术检验工作。督促计量管理部门和计量人员做好计量管理工作，确保各类在用仪器、仪表、计量器具完好，并在检定期内。 m)审定技术总结题目，组织技术人员在施工工程中积累技术资料，及时做好技术总结，组织技术交流活动。 n)对项目工程的安全技术和环境保护技术工作负领导责任。 o)督促工地和质量技术管理部门做好施工技术记录、检查验收签证、技术检验报告、调整试验报告等施工资料的积累、整理和保管。 P)审批项目部技术培训计划。 3.2.2工地专责工程师除履行总则3