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地税局职工职业道德十佳标兵先进事迹 地税局职工职业道德十佳标兵先进事迹 有人说，他是一个很“执著”的人，不管是职工还是 纳税人遇到了困难，他总会想方设法帮助解决。几年来， 他没有固定的上下班时间，没有节假日，总是带着一种澎 湃于心的工作激情奔走于基层，把地稅事业演绎得“有情 有义”，被大伙誉为“实干局长”。有人说，他是一个出 “新意”的人一一创新能力强，富于开拓精神，以不断超 越自我的进取意志，瞄准新方向，锁定新目标，凭改革创 新之力，演绎了一个又一个发展奇迹！他，就是**县地税 局党组书记、局长**同志。不事张扬、儒雅沉稳、干练内 敛的他就是凭着一种善于挑战的性格和一种挚诚实干的精 神，不断创造着工作的辉煌，诠释着对地税事业的无限忠 诚与热爱，带领干部职工在地税战线上扬起了和谐发展的 风帆。 开展创新服务倡导诚信纳税 一曲优美的交响乐章，只有主题鲜明，才能留给听众 永久的回味。纳税人的每一点呼声、需求，都在他的心里 装着，全心全意为纳税人办实事，是他心中最神圣的职责。 “服务质量是衡量地税工作水平高低的重要标志，是 地税发展的永恒主题，所有工作都要建立在服务这个 基点之上。” 20 xx年3月，刚刚到**县地税局上任的**同 志，决计将服务创新做实、做细，全面谋划了关爱企业的 新举措。 智者顺时而谋。上任后的第一件事就是通过开展税收 “管理年”活动，在广大干部职工中树立了征管质量是第 二税源的全新理念。创新的思路离不开创新的举措。为完 成税收任务，他强化对重点税源和主体税种的监控，将全 县219户年纳税额5万元以上的纳税人（入库稅款占总收入 的77 . 3%）全部列为重点税源，实现了对重点税源企业的有 效控管；实行目标责任制考核管理，制定了目标责任制和 过错追究制度，完善考核措施，以考核促管理，以管理促 收入，使各项指标和任务合理量化，科学合理地划分征管 范围，确保征收管理工作抓实、抓细、抓具体、抓到位； 推行“两税”普查，将城镇土地使用税和房产税税源普查 及征收作为税收管理的重点工作加以落实，并注重发挥社 会综合治税的作用，切实增加了 “两税”收入；开展纳税 评估，及时做好查账征收纳税人的数据采集和信息录入工 作，并将纳税评估与汇缴检查、税务稽查工作有机结合起 来，切实提高评估的针对性、科学性、准确性，达到以评 促管、以评促查的目的；组织实施了以板材业区域整治为 重点的税收检查，并在此基础上，出台了《**县制板业地 方税收管理暂行办法》，实现了多年未完成的科学规范管理; 重点抓好煤炭、房地产、教育等重点行业的税收专项检查, 营造了公平、合理的竞争环境，做到了应收尽收，促进了 全县稅收收入的稳步增长。 地税机关与纳税人是一对李生兄弟，是一种鱼水关系。 只有做好服务文章，让企业获得发展，税收才能增加，任 务才能完成。言之切，行之诚。他大力倡导“在执法中服 务、在服务中执法”的工作理念，把纳税服务拓展到税收 征管全过程。同时，通过开展网送税法、召开稅情恳谈会、 为企业生产经营出一计，为地方经济发展献一策等活动， 并推出预约服务、延时服务等10项特色服务制度，在改革 中不断创新服务机制，提高了企业依法诚信纳税的自觉 性，融洽了征纳关系，获得了纳税人一致好评。 翻开**同志的电话本，你可以发现，那里几乎都是一 些重要纳税人的电话。他深深懂得，作为一名局长，就必 须深入到纳税人当中，深入到企业当中，与广大纳税人建 立和谐的税企关系。20xx年8月18日周五下午已近六点， 他接到了县直某运输公司周经理的电话。原来，下午五点 五十分，该公司收到了江苏常熟某企业要求下周一前必须 结算运费的电话通知。周经理得此消息，心急如焚：自己 周转资金正吃紧，急需用钱，但眼看地税服务大厅就要下 班，而第二天又逢假日，万一开不出发票，结算就要泡汤。 怎么办？周经理抱着试试看的想法，通过税情联系卡拨通 了**局长的电话。了解到情况后，**对周经理说：“你放心, 我们急事急办，马上就办。”随后，他就通知信息中心延时 关机、服务中心人员按企业要求给予连夜加班办理。忙了 近两个小时，发票开出来了，周经理激动地说：“广大纳税 人为啥都自愿提前到服务大厅纳税呢？其实，就是因为王 局长和地税干部心里装着咱纳税人啊！ ” 200 7年，**县地税局全年累计入库各税22672万元， 同比增收575 5万元，增长34%,占年度计划的103%,增幅 九县排名第二，是**县地税系统垂直管理以来增幅最高、 增收最多、收入质量最好的一年。税收总量是2 Oxx年该局 税收收入总量的2. 37倍，是该局1995年至19 99年五年税 收收入之和的1.03倍，为壮大地方财力做出了突出贡献。 强化人文管理打造绩效文化 他坚持以人为本，以文育人，着力打造一支充满和谐 与激情的地税团队；善于发