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后勤部经理年度工作总结 工作总结网权威发布后勤部经理年度工作总结范文， 后勤部经理年度工作总结范文相关信息请访问工作总结网。 后勤部经理年度工作总结【一】 今年，后勤部在集团领导下紧紧围绕“节约成本、提 升服务、保障运营”的工作目标，对内完善管理运行，对 外提升服务质量，坚持服务过程中的总结和创造，不断提 升后勤部服务管理理水平，基本按集团要求完成了后勤保 障的工作任务。 一、坚持以营业为中心，做好后勤服务的工作，努力 创造良好的营运环境 营运是公司经营发展的生命线，后勤部作为营业保障 部门，在今年进一步强化了以营业为中心的服务理想，加 强与前勤营业部门的沟通协调，主动获得服务需求信息， 提升员工的服务意识，做好多项基础运行保障的同时，进 一步提高后勤服务质量，为公司整体运营服务的提升做出 贡献。 1、 进一步加强物业设施维修维护，提高服务设施运行 标准。 2、 强化环境秩序管理，营造清新舒适的购物环境。 3、主动加强服务，提高员工的服务意识。 4、加强对供应商专柜的现场管理，推行有偿维修服 务。 二、加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进 后勤物业整体管理水平的提升。管理是服务的基础，科学 有序的管理是保持服务持续有效的前提条件。今年，后勤 部在总结今年管理工作的基础上，进一步加强了基础工作 建设，有效提高内部管理理运行水平，促进了各项工作的 整体提升。 1、突出工作重点，落实管理目标责任制。 2、完善基础运行工作，推行目视化管理。后勤部年终 工作总结3、建立工作检查体系，提升全员工作监督意识。 4、加强工作总结，促进管理提升。 5、加强工时工效管理，建立员工约束和激励机制。 三、坚持安全第一的思想，安全管理和细节服务并重, 为营业提供安全运行和服务的保障。 公司的消防安全工作一直是后勤部工作的重中之重。 今年，后勤部对保安部提出了 “完善基础、注重细节、服 务到位、保障运行”的工作要求，进一步要求从保安队伍 建设、内部管理、对外形象等方面提高公司安全运行管理 水平。 1、 加强全员安全教育，提高员工的安全意识。 2、 加强消防系统的运行维护，保证系统稳定运行。 3、安全检查，及时消除事故隐患。 4、治安综合治理，为营业创造有利的服务环境。 四、 重视员工持续培训工作，努力提高后勤员工的整 体素质，加强后勤员工队伍建设。 针对后勤部员工结构中基层服务人员偏多，整体文化 素质偏低的实际状况，今年，后勤部有针对性的开展员工 培训工作，从提升员工岗位胜任能力入手，加强员工的服 务意识，流程意识，团队意识，形象意识，在整体打造适 应公司发展的后勤服务团队。 1、 岗位训练力度，尤其是各种紧急情况的处理的演练。 2、 服务标准化，提高员工的现场服务能力。 3、 员工的礼貌礼仪考核，提升员工对外形象。 4、 工作标准，推行员工岗位工作量化考核工作。 五、 做好内部服务，履行后勤保障职能，为员工创造 良好的工作环境。 后勤部在做好营业运行服务的同时，按照集团提倡员 工员工之间及部门之间服务的理念，努力做好对内的服务, 积极发挥后勤保障功能，为员工在公司工作创造良好的工 作环境。 1、员工餐厅质量关，提高员工满意度。 2、 更衣室的管理，为员工提供安全干净的活动空间。 3、 为营业部门服务，满足员工的服务要求。 六、 加强资产采购管理工作，树立成本控制观念，节 能降耗工作再上升台阶。 后勤部是公司运行费用使用最大的部门，加强费用控 制，履行节能降耗是后勤工作的重点之一，今年，后勤部 重点在以下几方面做好费用控制，降低成本的工作。 1、 闲置资产管理，提高资产利用率。 2、 执行采购程序，加强采购管理监督。 3、 能源运行控制，节能降耗效果显著。 4、 费用使用分析，及时调整费用控制办法。 七、工作中的问题与今年的工作重点。 后勤部在今年工作中基本已完成了后勤保障的任务， 履行了相应职能，通过努力部分内部管理工作得到加强和 提升。但工作中暴露岀的问题和不足仍不可忽视，也需要 今后工作中进一步加以完善和改进。 1、 工作落实不彻底，导致工作细节出现纟比漏。表现在 工作跟进仍然不够，员工接受工作和领导安排工不清晰;工 作范围有遗漏。虽然部内的要求传达下去了，但在抽查过 程中仍然能发现问题。 2、 基层主管的组织管理能力偏弱，基层主管的文化程 度偏低，管理经验不足，导致工作组织没有章法，内部还 在管理混乱或水平偏低的情况。 3、 工作效率低，落实工作不及时。员工工作落实还依 赖上级的检查和监督，导致不应出现的问题出现。女口：长 春店喷淋爆裂问题的重复出现。 4、 服务能力欠缺，存在想服务但缺乏服务技巧和服务 手段的情况，没有养成良好的服务习惯，对其他部门的工 作不了解也是后勤服务针对性不强的主要原因。 5、 对采购产品质量缺少有效的跟踪和满意