有效的团队培训.pdf

欢迎参加欢迎参加 有效团队 培训 课程介绍课程介绍 培训目的  通过这次培训通过这次培训,我们将我们将::  评估你们小组在小组有效性方面的表现  帮助你们小组提高小组有效性帮助你们小组提高小组有效性  制定相应的行动计划 期望期望 基础要求:  参与参与, 参与参与, 再参与再参与  准时  没有手机打扰 总体介绍总体介绍:: 小组的定义小组的定义 一个小组是具有并承诺共同目的的个小组是具有并承诺共同目的的 群体, 并且群体之间的人员相互 合作以达到小组期望的结果 总体介绍总体介绍:: 一个有效小组的特性一个有效小组的特性  你关于有效团队的经验你关于有效团队的经验  你注意到这个团队有什么样的特性你注意到这个团队有什么样的特性  作为一个完美的团队，该团队该具有 什么样的特性？ 总体介绍: 有效团队表现会给公司带来什 么样的益处么样的益处？？  提高业务结果  更加有效地并最大化地利用现有的资源，并 增加公司的总体竞争力  更加多的好注意更加多的好注意  对于业务结果，有非常好的个人和小组的主 人公责任感人公责任感  提高员工的满意度和帮助挽留人才 小组有效性的模型小组有效性的模型小组有效性的模型小组有效性的模型 小组目标小组目标 领导 相互关系 小组有效性小组有效性 角色分配 交流交流 系统设计 总体介绍总体介绍:: 小组有效性模型小组有效性模型 作为一个有效团队，他们  确认清楚的方向或目标确认清楚的方向或目标  应用有效团队模型  在行为上起领导带头作用在行为上起领导带头作用  定期的评估  连续提高 提前作业提前作业 小组评估工具小组评估工具 小组目标小组目标 小组目标小组目标 领导 相互关系 小组有效性小组有效性