海尔打造卓越团队.pdf

Haier University 海尔集团培训课之 打造卓越团队 讲师：张永久 © Copyright Haier Corporation 2007 Haier University 我们先从耳熟能详的西游记谈起 解读西游记的四大人物 西游记里面那四个人是一个很好的团队，西游记的作者 吴承恩绝对思考过管理科学理论中最前沿的问题，也就 是一个理想的工作团队应该有一些什么样的人来组成， 要不他为什么就写这四个人。 大家想一想，四个同一类型的人绝对完成不了去西天取 经这样的伟大事业，四个唐僧是绝对于不成这个活的， 孙悟空能量大，但是四个孙悟空也绝对完成不了去西天 取经这样伟大的任务，四个沙和尚也不行，四个猪八戒 也不行。 恰恰是四个个性、气质、能力各异的人组合在一起，才 完成了去西天取经这样的伟大任务，这种团队我们叫做 最有战斗力的团队，最能成事的团队，是不是这个道 理。 2 | 4/21/2013 © Copyright Haier Corporation 2007 Haier University 分析唐僧 唐僧最大的特点是对目标的执着。西游记的作者 认为一个理想的工作团队里面必须有一个人对目标非 常执着，唐僧在任何时候都不会忘自己的目的是去西 天取经，路上不管碰到多少艰难险阻，也不管碰到什 么诱惑，他都非常执着。甚至一些小国家聘请他去当 国王，一些大款给他置办房地产，要给他成家立业， 各种各样的诱惑都有，但是他从来都没有说过放弃。 这就使我联想到在我们企业、事业单位或机关管理工 作中，一个领导班子也好，一个工作环境也好，必须 有人对企业的发展目标非常执着。 3 | 4/21/2013 © Copyright Haier Corporation 2007 Haier University 分析孙悟空 作者很喜欢这个人物，在他身上投注了很多的笔墨。 用现在的话说，这种人属于开拓意识很强、创新意识很 强，风风火火，大刀阔斧，充满活力的一种人。 这种人对一个团队的作用很大，不管在路上遇到 多少危险，很多事都是他在里面发挥着非常重要的作 用，他的技艺性很强，但这种人用不好的话对一个组织 的破坏性也很大。因为孙悟空是一个比较任性、比较情 绪化的人，所以他经常会忘记组织目标。作者就很自然 地在孙悟空头上写上一个紧箍咒，使他听招呼，如果孙 悟空头上没有这个紧箍咒，在这个团队里面，他的破坏 作用会大于他的建设作用，他绝对不可能最终完成去西 天取经这样的伟大任务，也不可能跟这个团队同舟共济 地走完，发挥更大的作用。 4 | 4/21/2013 © Copyright Haier Corporation 2007 Haier University 分析沙僧 沙和尚，这个人勤勤恳恳、任劳任怨，忠诚可靠。这种 人从负面来看比较内向，不是那么很有创意、很有活力， 但他在这个团队里面也是一个很重要的人物。 我们不可想象这个团队里面如果没有沙和尚会怎么 样，唐僧是领导，自己不可能挑那付担子，孙悟空一任性 不知跑哪儿去了，猪八戒嘻嘻哈哈地上歌厅，上酒楼了， 挑这付担子就只有沙和尚。所以团队里面要没有这么一个 人会很麻烦的，沙和尚要是离开这负担子也会一钱不值 的。 5 | 4/21/2013 © Copyright Haier Corporation 2007 Haier University 分析猪八戒 猪八戒，你要不细想，感觉这个人没啥用，一大到晚吃 吃喝喝的，你会感觉到这个人纯粹是作者为了往里添一点 文学气味，但