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PAGE 1 - 自然 和谐的选择 ——浅析宏光园林公司的管理战略 （西安交通大学香港理工大学MBA 管理政策与策略个人作业） 科目代码：MM5329 班 级：MBA092班 讲 授：陈光辉博士 习作学生：第三组李凡 学 号 目 录 一、案例………………………………………………………2 二、问题……………………………………………………..3 三、宏光园林公司外部环境分析…………………………..3 1、国际经济形势分析…………………………………..3 2、国内经济形势分析……………………………………4 3、行业环境分析…………………………………………5 4、用竞争巨力模型进行分析……………………………6 四、宏光园林公司内部环境分析……………………………7 五、宏光园林公司战略制定…………………………………9 六、宏光园林公司的战略执行………………………………10 七、结束语……………………………………………………11 一、案例 西安宏光园林有限公司成立于1997年，注册资产5000万元，在编员工105名，高级职称5人、中级职称12人、初级职称23人、一般员工65人。该企业的工程业绩：曾先后修建了唐城墙遗址公园、法门寺园林景区、盛典西安演出的看台场地的搭设、某综合楼的园林景观工程，还曾代甲方建设了大唐芙蓉园主题公园、曲江池遗址公园、寒窑遗址公园、秦二世陵遗址公园、楼观台财神文化区等大型园林景观工程。其中两个项目已获得国优工程银奖，一项工程获得园林景观协会颁发的金奖，正在申办一个项目的鲁班奖和另一项目国优奖。该公司参与的项目得到社会各界的一致好评，其企业被视为西安园林界的领头羊。宏光园林公司自成立以来本着追求完美、注重细微末节的宗旨对每个项目精益求精，根据每个项目的不同特点进行文化定位策划，差异性设计，突出不同项目的施工组织和施工优点并达到成功。该公司注重人才培养，除了鼓励员工学习再提高和深造外、努力在各个大项目中培养锻炼人，使一个大项目带出一批甚至几批人，并且培养出能够相互配合的策划、设计、施工的众多团队。达到了项目与个人、集团整体提高的效果。该公司领导班子既民主又集中，在重大问题上总是集体讨论，共同分担，形成了强有力的核心，并为企业发展前景作了规划，为企业生态及发展打下基础。 二、问题 1、该企业在园林行业是否还可以继续发展？园林行业可持续吗？ 2、该企业是应该扩张还是稳定或是收缩呢？ 3、该企业应该上市吗？ 4、该企业应分支、应多元化吗？ 5、用什么方法使该企业能站稳市场份额及成为领导企业呢？ 三、宏光园林公司外部环境分析 1、国际经济形势分析 自金融危机以来，有形之手强烈干预使全球金融市场扭曲基础上得以繁荣，滞涨风险上升，美国国债失控、欧元有惊无险是目前全球经济值得关注的三大趋势，在经济增长的主力情况下，通胀预期与消费物指数双上升，欧美经济出现滞涨概率加大，目前货币政策在推动增长与遏制通胀中处于两难境地，奥巴马政府不惜以释放石油储备打压油价，刺激经济。由于世界石油产量已达到峰值，油价长期仍处于上升通道。就美国政府8月2日到期的14.29万亿美元债务问题，美国国债不会违约但会失控，两党妥协提高政府债务上限，以避免一场人为制造的全球金融危机。但未来三年经济增长低于预算将增加政府千万亿美元债务，利率回归正常将在未来十年增加4.9亿万美元利息支出。再考虑到医保，社会保障缺口，美国政府债务失控不可避免。欧债危机，欧元稳定将得到强化，但希腊、葡萄牙短期难以走出经济衰退，欧元在中短期内难恢复到2009年得强势，日本作为全球主要经济力量之一，其震后经济快速复苏值得关注。 2、国内经济形势分析 上半年中国经济形势据7月13日国家统计局发布数据，上半年全国国内总产值为204459亿元、同比增长9.6%。其中一季度增长9.7%，二季度增长9.5%。国家统计局新闻发布会上表示，上半年面对复杂的国际形势和国内经济运行的新情况新问题，党中央、国务院坚持实施积极的财政政策和稳健的货币政策，不断加强和改善宏观调控，经济运行总体良好，继续朝着宏观调控预期方向发展，初步测算表示，上半年我国第一产业增加值为15700亿元，同比增长3.2%；第二产业增加值102178亿元，增长11.0%；第三产业增加值86581亿元，增长9.2%；农业生产总体稳定，夏粮生产活动丰收。全国夏粮产量为12627万吨，同比增长0.2%，其中猪肉产量2443万吨，下降0.5%。 工业生产平稳增长，企业效益继续增加。上半年，全国规模以上工业增加值同比增长14.3%，规模以上工业企业产销率达到7.8%，比上年同期提高0.1%。6月份，全国规模以上工业增加值同比增长15.1%，环比增长1.4