南京中海地产项目部管理制度.doc

南京中海地产 项目部管理制度 （试行） 二零零六年九月 _________________________________________________________________________ 1 目 的………………………………………………………………………………1 2 范 围………………………………………………………………………………1 3 发布与解释……………………………………………………………………………1 4 项目部部门职责范围…………………………………………………………………1 项目组织架构表………………………………………………………………………5 项目管理程序………………………………………………………………………10 项目前期准备工作管理 11 项目计划管理 11 项目技术管理 13 项目造价管理 16 项目质量管理 22 现场协调管理 24 安全文明施工管理 25 项目文档管理 25 项目部工作流程图　 相关附件及附表 1 目 的 明确本项目管理制度，旨在规范现场管理，充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能，确保项目施工过程处于受控状态，使项目能按预期计划发展，以求创造项目最佳经营效益。 2 范 围 适用于本项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。 3 发布与解释 本制度由南京中海地产有限公司负责补充、修订和发布，并自发布之日起实施。本制度由南京中海地产有限公司负责解释。 4 项目部职责 4．1 总则 1） 在南京中海地产有限公司制度规定下，代表南京中海地产有限公司处理施工及保修阶段项目部内的各项事宜； 2） 做好前期工程策划工作，协调编制项目发展计划； 3） 负责对监理单位、承建单位、供货商的管理。 4．2 项目计划管理 1） 根据项目发展计划、产品策划及营销推广计划，编制项目施工进度计划； 2） 根据项目施工进度计划，负责组织编制样板确认计划、项目施工图交付计划、项目承建商进场计划、项目甲供材进场计划； 3） 负责项目施工进度计划的实施，与设计部、合约部、前期报建部及时沟通，确保项目样板确认计划、项目甲供材进场计划、项目承建商进场计划、项目施工图交付计划的落实； 4） 会同监理单位审查施工单位提出的施工进度计划，做好进度计划的动态管理。 4．3 项目技术管理 1） 负责监理及承建商图纸发放工作，组织图纸会审工作； 2） 负责审图并向设计部反馈设计图纸中存在的问题，同时跟踪设计出图进展情况； 3） 负责设计变更的具体实施及交底工作； 4） 负责对施工现场发生的口头变更做好记录，并及时取得设计管理部书面确认； 5） 组织乙供材料样板、施工样板的确认工作； 6） 负责审批监理细则、施工方案； 7） 负责审核承建商的施工组织设计； 8） 参与对勘察实施过程的监督、跟踪和验收工作。 4．4 项目质量管理 1） 组织监理单位实施施工全过程中的质量管理工作； 2） 负责专项工程方案的评审工作； 3） 会同监理落实施工过程工序控制； 4） 结合以往工程实践经验和教训，不断推进质量改进工作。 4．5 合同造价管理 1） 负责对现场工程师的合约交底，对施工单位预结算办理要求的交底，就现场合同问题联系合约管理部予以解决； 2） 负责造价在3万元以内的工程分判； 3） 负责现场工程量的签证确认工作，复审监理单位确认的签证与设计变更完工确认工程量； 4） 负责补充预算和结算的初审工作； 5）