导师带徒合同书(新).docVIP

PAGE PAGE 8 编 号： 导师带徒合同书 单位名称： 导师姓名： 徒弟姓名： 签订日期： 年 月 日 导师带徒合同书 经 与 平等协商,达成一致,自愿结为师徒关系,自觉遵守采气分公司导师带徒活动实施方案的具体规定，订立合同如下： 培养岗位(工种): 合同期限 本合同自 年 月 日起，至 年 月 日止，合同期限为半年。 师徒教学目标 培养目标：经过导师带徒培养合格的徒弟，能够掌握本岗位的基本技术操作技能，取得上岗资格，能够熟练完成本职工作，能够解决本岗位工作范围内各类生产和技术问题。 导师与徒弟的职责： 导师的职责：传技能，带作风，帮思想，保安全。1、培养徒弟的思想作风。要通过导师自身行为的示范作用 和正确的思想灌输，教育引导徒弟树立正确的世界观、人生观和价值观，帮助徒弟养成良好的职业道德，增强热爱本职工作的主人翁意识，自觉遵纪守法，争做岗位文明的模范。 2、提高徒弟的岗位技能。导师要把自己多年在实践中练就的绝技绝活毫不保留传授给徒弟，帮助徒弟尽快掌握岗位应知应会和实际操作技术，注重在生产实践中给徒弟出课题，传技术，全面提高徒弟的技能素质。 3、加强徒弟的理论培训。导师要按季度有针对性地制定培训计划，明确培训内容，开展“每日一题，每月一考”等多种形式的岗位练兵活动，夯实徒弟的技术理论基础。 4、增强徒弟的效益观念。导师要围绕气田生产管理过程中存在的低效高耗等难题，指导徒弟开展“节约水电、减少浪费、修旧利废、优化系统、节能管理和先进操作法”为主要内容的科技节能和“五小”攻关等活动，为企业创造良好的经济效益。 5、强化徒弟安全意识。安全是头等大事，安全就是效益，导师要对徒弟反复强调安全的重要性。帮助徒弟在思想上提高认识，在工作中保证安全。 6、严格徒弟的定期考核。导师要坚持每个月对徒弟思想、作风、技能、安全、质量、效益等方面情况进行定性与定量考核，并对徒弟的表现有考核评价权和奖惩建议权。 徒弟的职责：尊重导师，虚心学习，刻苦钻研，认真实 践，达到：技术上等级，思想有提高，安全无事故。1、要尊敬导师，虚心求教，做到勤问、勤记、勤练。 2、主动配合导师，按照原定的培养目标，制定培训计划，完成任务，力争提前达到预期目标。 3、要积极投身到实践工作中去。加强实践能力的训练，在导师的帮助下，不断提高独立解决和处理实际问题的能力。 4、思想积极要求进步，坚持学习党的基本路线、方针、政策，明确油田公司和采气分公司任务目标，热爱本职，乐于奉献，在实践中争当青年岗位能手。 奖励办法 1、合同期满评出若干对“好师徒”进行通报表彰奖励。 2、获“好师徒”荣誉的导师和徒弟，凡符合青年岗位能手条件的，授予本年度分公司青年岗位能手荣誉称号。 3、给予一定的师带徒津贴。给师傅每月带徒津贴30元，在考核合格后一次性发放。 4、各单位团委每月要对开展“导师带徒”活动中，好的做法、经验及好的师徒典型以情况反映的形式，上报分公司团委，此项工作将列入共青团月度考核计划。 六、合同终止、解除 1、合同期满后即终止执行。 2、师徒有一方违法违纪，另一方可以解除合同。 3、师徒有一方因故无法履行合同，另一方可以解除合同。 七、本合同自签订之日起生效。 立合同人 导师签字： 年 月 日 徒弟签字： 年 月 日 监 督 人 主管领导签字： 年 月 日 附件1： 导师与徒弟简况 导 师 姓名 性别 出生年月 政治面貌 学历 专业 职称或技术等级 技术(业务)特长 主 要 简 历 曾 获 荣 誉 奖 励 徒 弟 姓名 性别 出生年月 政治面貌 毕业院校 所学专业 职称或技术等级 主 要 简 历 附件2： 导师带徒培训计划 时间 年 季 度 年 季 度 培 训 内 容 培 训 目 标 培 训 措 施 附件3： 师徒履行合同情况写实表 负责人签字： 年 月 日 负责人签字： 年 月 日 负责人签字： 年 月 日 负责人签字： 年 月 日 注：各基层团支部书记(青年工作队负责人)每月对导师与徒弟履行合同情况进行一次全面检查，其结果填入此表。