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* 返回 返回 返回 返回 返回 返回 返回 一、行政表单 二、党委表单 三、工会表单 四、纪委表单 返回 表1.（行政表单） 返回 返回 序号 表单 序号 表单 79 电脑使用情况统计 83 打印机维修表 80 打印机使用情况统计 84 电脑维修表 81 回收电脑统计情况 85 借用笔记本登记表 82 打印机彩打登记表 86 大屏幕使用登记表 举例表单： 返回 返回 返回 返回 返回 返回 表2.（党委表单） 返回 举例表单： 返回 表3.（工会表单） 返回 举例表单： 返回 表4.（纪委表单） 返回 举例表单： 返回 1、每日晚下班前草拟明日工作计划，次日早到岗后5分钟完善修正前一工作日草拟的工作计划，于早8：15前交部长。 2、根据要充实进去当天随时发生的突发性领导交待临时任务。 3、面对其他各部门的业务往来，需先行表单确认。如： 1）公司性会议通知：在通知表单上记录通知时间。 2）维修电脑软硬件（一设备一个卡片）：a.使用部门部长申请；b.维修人员确认后进行维修、维护。c、填写维修跟踪记录。 避免一些因使用者不会应用办公软件及电脑基本知识，而频繁以故障原因上报维修。 4、经理办公会事项落实情况的记录时间。 5、申请使用公务用车：各使用部门部长填写《车辆使用申请表》报 ，公务车管理员按照车辆派遣情况安排。公务车司机按照出行情况每日报《驾驶日报表》给公务车管理员。 6、部长安排工作，以飞秋传送形式对部门成员指出工作中存在的问题或不足，并交流工作经验，便于更加顺利的开展工作。 返回 3.执行本公司行政文件 返回 文件编号 文件名称 钢建营口政发[2009]32号 关于下发《计算机使用管理规定》的通知 　 营口钢结构分公司文件控制管理制度 　 营口钢结构分公司档案管理办法 　 营口钢结构分公司计划生育工作管理制度 　 营口钢结构分公司公务接待标准 　 营口钢结构分公司员工行为制度 　 营口钢结构分公司办公用品领用制度 　 营口钢结构分公司复印机管理维护使用制度 　 营口钢结构分公司会议室管理制度 　 营口钢结构分公司计算机系统及管理制度 　 营口钢结构分公司公共车辆管理制度 　 营口钢结构分公司公司来宾参观接待制度 　 营口钢结构分公司公司党费收缴制度 　 营口钢结构分公司公司发展党员制度 返回 返回 返回 一、部门工资总额=部门单价系数（4.55）× 钢构件制作量×公司整体效益系数。 二、薪酬分配方案 综合考虑岗位职责要求和个人能力水平，主要从以下几个方面分析确定基本岗薪（岗薪基数）和绩效工资水平： 1.个人工资 个人工资=个人基本岗薪（含岗薪基数，年功，车补，技术津贴）+个人绩效工资。 返回 2. 岗位人员基本岗薪（即只考虑岗薪基数） ? （1）部长：2000元； ? （2）科员：1200-1000元，考虑岗位重要性、关键度、影响性。 3、岗位人员绩效工资 依据岗位人员月出勤天数、工作效果、工作创新度 、及时性、工作质量等方面综合评价，得出各岗位绩效考核结果： 部长：“2.2”; 科员考核结果：优：1.6-1.8 良：1.3-1.5 合格：1.2-1.4 不合格： 1.2-0 科员分配时按系数区间进行打分，其中个人绩效工资=个人绩效 分配系数占部门整体绩效工资比例。 序号 考核指标 满分值50分 考核依据 不及格 合格 良 优 1 劳动纪律 5 组织纪律性差，经常迟到早退（0-2分） 偶有迟到早退，不主动加班完成当日工作（3分） 从不迟到早退，偶而主动加班完成工作（4分） 组织纪律性强，经常加班加点（5分） 2 工作态度 10 工作较马虎，责任心不强，出差错2次以上（0-2分） 责任心一般，满足于完成日常的任务（5-6分） 工作勤奋，责任心较强，能积极主动完成本职工作（7-8分） 工作一丝不苟，勇于承担责任，对分内分外工作积极主动（9-10分） 3 工作效率 10 办事较拖沓，经常需要上级督促，督促三次以上，效率不高（0-3分） 工作效率一般，督促一次，能完成工作（4-5分） 能及时处理工作中出现的问题，无需督促，效率较高（6-8分） 迅速准确地处理工作中发现的问题，效率很高（9-10分） 4 工作质量 5 工作中经常出错，质量低下，忘记安排事项三次以上（0-1分） 工作中较少出错，质量一般（2分） 工作较认真，极少出错，质量较高（3分） 工作从不出错，一丝不苟，精益求精作（4-5分） 5 沟通能力 5 沟通能力差，不利自己及部门形象（1-3分） 有一定沟通能力（4-6分） 沟通能