（咨询报告）新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训.pdf

福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --绩效管理理论培训-- 本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2011铂金版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq ：514457731 （加qq无需验证） ——————————————————————————————————————— 管理模式和人力资源咨询项目—绩效管理理论培训 目录 • 绩效管理概述 • 绩效管理的过程 • 绩效评估体系建立 2002年12月 保密文件 第2页 管理模式和人力资源咨询项目—绩效管理理论培训 绩效管理是公司战略得以实施的重要保证 绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将 业绩成效用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进并最终实 现组织战略以及目标的一种正式管理活动。  绩效评估是绩效管理的核心  企业处在不同的发展阶段, 绩效评估的内容和作用是不同的  绩效评估从内容上包括三部分：工作业绩、工作能力和工作态度  绩效管理包括四大步骤：计划、实施、考核、奖励 2002年12月 保密文件 第3页 管理模式和人力资源咨询项目—绩效管理理论培训 绩效管理是公司战略管理的重要组成部分 公司目标最终被分解到每个岗位上面， 公司的整体目标是由每个岗位的绩效来支 使 命 持的，因此， 战略  公司需要将目标有效地分解至每个岗位； SBU 目  公司需要管理目标达成过程中各环节上 组织 环 战略目标 标KPI 境 的工作情况，发现障碍及时克服； 参 部门目标、KPI指标 数  公司需要得到最有效的人力资源，以便 高效地完成目标，包括人力安排、培训等 岗位职责、KPI指标  管理者可以明确表达对员工的期望与要 求，员工可以了解个人状况和差距。 2002年12月 保密文件 第4页 管理模式和人力资源咨询项目—绩效管理理论培训 绩效管理对我本人有什么实际意义？ 经理们的烦恼 员工的困惑 组织的运转正常吗？哪些正常， 我经常在考虑如何更好地发挥个 那些不正常？与计划相符吗？ 人能力，为公司做更大的贡献， 员工的表现正常吗？能力是否得