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第九章 财务评价与财务咨询 学习目标: 学习目标: 本章阐述企业内部业绩评价的考核指标与企业外部财务咨询 本章阐述企业内部业绩评价的考核指标与企业外部财务咨询 的基本问题。通过本章学习应当达到如下的学习效果： 的基本问题。通过本章学习应当达到如下的学习效果：  掌握责任中心的含义、特点，以及责任中心与企业业  掌握责任中心的含义、特点，以及责任中心与企业业 绩评价的关系。 绩评价的关系。  熟练掌握成本责任中心、收入责任中心、利润责任中  熟练掌握成本责任中心、收入责任中心、利润责任中 心、投资责任中心业绩考核指标的计算与运用。 心、投资责任中心业绩考核指标的计算与运用。  掌握财务咨询的含义、特点、作用、内容、程序与方  掌握财务咨询的含义、特点、作用、内容、程序与方 法。 法。 第九章 财务评价与财务咨询 第一节 企业内部业绩评价的考核指标 第一节 企业内部业绩评价的考核指标 第二节 财务咨询 第二节 财务咨询 第一节 企业内部业绩评价的考核指标 一、责任中心与企业内部业绩考核 一、责任中心与企业内部业绩考核 二、成本责任中心的业绩考评 二、成本责任中心的业绩考评 三、收入责任中心的业绩考评 三、收入责任中心的业绩考评 四、利润责任中心的业绩考评 四、利润责任中心的业绩考评 五、投资责任中心业绩的考核 五、投资责任中心业绩的考核 一、责任中心与企业内部业绩考核 （一）责任中心的含义及应具备的条件 （一）责任中心的含义及应具备的条件 责任中心是指承担一定经济责任，并拥有相应 责任中心是指承担一定经济责任，并拥有相应 管理权限的企业内部责任单位的统称。责任中 管理权限的企业内部责任单位的统称。责任中 心通常分为：成本责任中心、收入责任中心、 心通常分为：成本责任中心、收入责任中心、 利润责任中心、投资责任中心。责任中心适应 利润责任中心、投资责任中心。责任中心适应 了企业内部经营管理责任制的要求，为提高各 了企业内部经营管理责任制的要求，为提高各 个管理层和岗位的工作效率，发挥着激励和约 个管理层和岗位的工作效率，发挥着激励和约 束的双重作用。 束的双重作用。 （一）责任中心的含义及应具备的条件 责任中心的理论与方法源于责任会计，随着国际经济的迅 责任中心的理论与方法源于责任会计，随着国际经济的迅 速发展和市场竞争的日趋激烈，企业面临着扩大生产规模和 速发展和市场竞争的日趋激烈，企业面临着扩大生产规模和 集约化生产经营的挑战，分权管理则是企业管理的必要措 集约化生产经营的挑战，分权管理则是企业管理的必要措 施，只有将生产经营决策权随同相应的经济责任划分给不同 施，只有将生产经营决策权随同相应的经济责任划分给不同 层次的管理人员，才能做出及时、有效决策。 层次的管理人员，才能做出及时、有效决策。 由于分权管理是上级赋予下级管理者以相应的决策自主权， 由于分权管理是上级赋予下级管理者以相应的决策自主权， 就需要在赋予权力的同时赋予其相应的责任；而责任的落实 就需要在赋予权力的同时赋予其相应的责任；而责任的落实 在于利益的配合和责任追究机制的启动。因此，对责任中心 在于利益的配合和责任追究机制的启动。因此，对责任中心 进行业绩考核，以推动和调动各级管理人员的积极性和创造 进行业绩考核，以推动和调动各级管理人员的积极性和创造 性，就成为责任中心的一项制度性工作。 性，就成为责任中心的一项制度性工作。 （一）责任中心的含义及应具备的条件 责任中心应同时具备以下条件： 责任中心应同时具备以下条件： 1 ．有确定经济责任的客观对象——财务活 1 ．有确定经济责任的客观对象——财务活 动； 动； 2 ．有承担经济责任的主体——责任者； 2 ．有承担经济责任的主体——责任者； 3 ．有承担经济责任的保障——职责、权限； 3 ．有承担经济责任的保障——职