如何扮演有力的执行角色.pdf

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2019-02-14 发布于山东
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GoLong商学院 · 主管培训系列课程培养良好的行为习惯如何扮演有力的执行角色中层及基层主管篇北大纵横管理咨询集团徐重九高级合伙人/博士今天今天企业战略走向同质化，企业战略走向同质化，企业成败决定因素企业成败决定因素就是就是执行力执行力名人谈执行力名人谈执行力 “积极选拔合适的人到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力，也就是执行力。” 联想集团总裁柳传志先生名人谈执行力名人谈执行力他说“一个事业的成功，完全是由于员工在每个阶段，都能够一丝不苟的切实执行。” 迈克尔-戴尔 1965年2月23日出生于美国休斯顿，1984年创建戴尔计算机公司。创业初始至今，短短20年间，白手起家的迈克尔-戴尔已经把公司发展到250亿美元的规模。执行才是促成一个战略成功的关键因素  —— IBM前任董事长/CEO 郭士纳 GE公司案例 GE公司战略目标 GE大战略全球化/服务/六西格玛质量/ 电子商务业务管力力行行执执业务管理系统理系统年循环年循环季单元季单元 GE公司业绩 GE公司业绩如何扮演有力的执行角色  1，执行是什么？  执行就是实现既定目标的具体过程  2，执