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领导力不是最高管理层的专利 作者：周悦 张锡民 整个企业的不同层级都需要首创精神，要提高企业各个层级的领导力水平，必须做好两方面工作——领导人才的培养和创建符合企业发展的企业文化 　　姚进荣是中信集团中国国际经济咨询公司董事长，在他领导下，公司在较短时间就成长为国内最具竞争力的战略咨询公司之一，市场份额不断扩大。姚进荣认为，一个企业的领导者成功与否，关键要看他是否能够带领这个企业实现长期繁荣，不仅他在位时如此，他离位后，企业也能如此。而要做到这一点，需要提高整个组织的领导力水平。 　　姚进荣对《财经时报》说：“如今，有力的领导往往被看作组织成长、变革和再生的最关键因素之一。但遗憾的是，领导力往往是短缺资源。正因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。发展领导力如今变得更为重要，整个企业的不同层级都需要首创精神，领导力不仅仅是最高管理层的专利！” 　根据数十年的领导经验，姚进荣认为，要提高企业各个层级的领导力水平，必须做好两方面工作——领导人才的培养和创建符合企业发展的企业文化。　　领导人才的培养　　“建立领导人才的培养机制，和一般所说的企业接班人计划是两个完全不同的概念，不应混淆。”摩托罗拉（中国）电子有限公司高级经理林钢对《财经时报》说。 　　他认为，领导人才培养机制是通过企业的“领导人才储备服务”，留住、培养优秀人才，使之具备“下一代领导者”的关键