领导力4-3：要事第一资料.pptVIP

基本原则 效能来自平衡发展的重要人际关系、角色与活动。 主要思维 “要事绝不应为小事所牵绊。” “我将在我的影响范围内努力改善产出、产能之间的平衡。” “我会更关注事情的重要性而非紧急性。” “我将全力以付扮演好重要角色，实现重大目标，完成肩负的使命。” 主要流程 把焦点放在真正重要的事情上，勇于对不重要的事说“不”。 关注第二象限的活动。 依照你的使命宣言、角色定位、目标及优先顺序来规划每周的时间并逐日实践。 高效能地生活在第二象限 所有的活动都可以根据重要性或紧急性来区分 最佳使用时间的方法即把焦点放在强调“重要性”的象限（第一、二象限上）。建立关系、做好计划及准备都属第二象限产能的活动。 六步骤流程 步骤一：联结使命 联结使命是让你的心灵、头脑与有意义的目标紧密联合。当你在审视使命宣言时，你会把你想到的及在意的事一起考虑进去。你的使命宣言可以被视为助你实现目标的催化剂。 每周审视使命宣言会使你知道自己要成为什么人，要做什么及想拥有什么。朗诵使命宣言将帮助你更牢记自己的使命，而想象自己将完成使命，能使你目标更明确。 步骤二：审视角色 深入分析自己在生活中扮演的不同角色，你会很清楚地看到角色间平衡或失衡之处。通过这些小角色，你能成功地实现你的使命。当你遵循使命来检查自己的各个角色时，你将能创造更和谐、更完满的生活。 角色代表你的责任