领导力_2资料.pptVIP

领导力 提升课程 过渡页 TRANSITION PAGE 问天下谁是领导 管理制度设计 领导者的核心工作 领导风格 管理的境界 激励的因素 用人的策略 第一部分 2019-2-14 4 的核心工作 领导者 领导的核心工作是不是调动自己的工作积极性，而是调动他人的工作积极性 特别强调 整个团队都不知道几点了，只有领导知道，大家就都来问领导，领导能准确的告送大家几点了。 领导在时一切正常，但是会很忙;领导不在，陷入混乱 领导知道几点，但是主要力量不是在报时上，而是集中力量给大家造一个钟，不管在不在大家都知道几点了，让组织有一个自动运行的机制。 不事必躬亲，只有超出制度框架时才需要亲自上阵。 风格 领导的 造钟型领导 报时型领导 Going Up 组织自动运行机制 员工自动运行机制 员工和组织自动运行结合 举重若轻 收放自如 的制度设计 管理 8 一种需要基本满足，下一需要成为主导需要 已获得基本满足的需要也不再具有激励作用 先知道激励对象处于何种层次，再去满足它及以上层次需要 较低的从外部满足，较高从内部满足 激励的因素 ① 基于需求特征的激励 比较公式: A 报酬/投入 : B 报酬/投入 (A代表自己, B他人) A=B 报酬相当, 感到公平 AB 报酬多于投入或他人, 取酬过高, 产生危机感、负疚感 AB 报酬少于投入或