林汉川-中小企业组织变革-第二版(手工)资料.pptVIP

第六章 中小企业组织变革 欧派：从“士兵”到“将军”的梦 “士兵”到“将军”的梦 行政组织体系 （二）正式关系式、非正式关系式和人员式 按照变革的对象来划分的 1、正式关系式：以组织中经过正式策划的为实现组织目标而围绕工作任务展开的人与人或人与机构之间的关系作为变革对象。 2、非正式关系式：以组织中由非正式权力关系规定而产生的人员之间相互影响和相互作用的关系为对象。 3、人员式：以改变组织成员的知识、技能、态度和价值观等为对象。 （三）强制式、民主式和参与式 按照变革方案的形成过程来划分的。 1、强制式：指变革涉及者不参加变革方案的制定过程。 2、民主式：指在参与变革的有关人员相互协调的基础上形成变革方案。 3、参与式：介于强制式和民主式之间，既广泛动员各层次人员参与，又对人们的思想观念有意识的加以引导。 （四）自上而下式、自下而上式和上下结合式 按照变革的起始点来划分的。 1、自上而下式：先从变革中、上层管理组织入手，在扩展到整个组织。 2、自下而上式：从基层组织的变革入手，再考虑中、上层组织的变革。 3、上下结合式：对组织的上下各方面同时进行变革，这样有利于统筹安排。 二、中小企业组织变革的建议 （一）克服变革的阻力 1、加强与员工的沟通 2、适当的运用激励手段 （二）以组织文化推动组织变革 （三）实现人治到法治的过度 （四）其他方面