联想企业战略管理分析解析第二章节案例例子资料.pptVIP

;目录;一、 背景;;总的来看，一方面，笔记本品牌关注度集中，联想、惠普的优势显著，累计占据整体市场37.5%的关注比例。另一方面，本土品牌竭力破冰。外品牌仅占据七席位。在排行榜上，国产厂商的表现突出，占据排行榜八个席位，国外品牌仅占据七席位。;二、外部环境分析;PEST分析（总体环境分析），即企业外部环境分析： 政治(Politics） 经济 （Economics） 社会 （Society） 技术(Technology);1、 政治环境;2、经济环境;3、社会和人文;（二）微观环境 ;1、行业潜在新加入者的威胁;可能的进入者： 首先应是国外尚未进入中国市场的数码巨头，随着中国市场的诱惑力渐大，也会踏上中国市场。 其次是现在做上下游产品的供应商和零售商。比如欧洲许多手机都是由服务供应商提供。 再次就是自主创业进入中国PC市场。 进入者的进入方式 新产品的出现，建立一个新的品牌。 PC行业有比较高的进入壁垒，进入这个市场还是有些难度。可能的进入者少。;潜在进入者的进入障碍;2、现有企业间竞争;3、替代产品的威胁 ;4、供应商讨价还价的能力;5、购买商讨价还价的能力;三、笔记本业务SWOT分析;（3）品牌优势：在PC市场，联想品牌的领导力在中国市场已经超过众多竞争对手，处于行业领导者的地位。品牌影响力正在逐步提升，随着联想公司赞助奥运会、NBA以及F1赛事及世博会，联想笔记本的品牌效应