内部管理培训_总裁执行模式培训的笔记(整理版)资料.pptVIP

结论：执行力是检查出来的--检查管控 通过这一节的学习，帮助我们来理解企业存在的问题 您的企业存在以下问题吗？ 1、有人说有大格局的领导是“用人不疑，疑人不用”，于是您充分放权，但偶尔一次发现出现了大问题后，又开始怀疑人人可疑，又不敢放权了？ 授权不等于弃权，用人不疑不代表不需要检查，用人不疑是对人品和能力的信任，但对工作的结果不能不管控，越相信谁越要检查谁，合理的检查纠偏机制是保证执行不偏差的重要保证！ 2、为什么计划做的好好的，最后的结果却总是有偏差？ 因为欠缺一套检查纠偏的机制，再完美的计划在执行过程中也会遇到新的问题。计划是固定的，但完成计划的措施是常新的，需要有一个平台和机制来检查和纠偏，制定新的措施对应执行环境的变化！ 3、为什么您对某些事情的结果感到惊讶？并且知道情况后已经无法挽回？ 因为没有建立日常检查机制，到了最后节点才知道出现了什么问题，而这个时候问题往往已经无法解决。检查是杜绝出现意外的重要保证，早期发现的问题，只需要很小的成本就可以挽回，但晚期发现的问题费尽代价也未必可以挽回。 学习目标 1、理解执行力是检查出来的 2、知道检查的三大方向：绩效完成、价值观的践行、价值观的提升 3、熟悉掌握检查的四大原则：方向要准，偏差必纠正；记录要真，重事实和数据；角度要对，对事不对人；反馈要快，表扬与批评 4、掌握检查的十大方法 5、两个关键提示：检查意义在于预防而非