打造中基层干部执行与结果.pdfVIP

东莞德信诚相关培训课程： M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训) M02 优秀班组长现场管理实务培训班 M03 优秀班组长品质管理实务培训班 M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班 M06 提升团队执行力训练课程 (执行力培训) M07 如何做一名优秀的现场主管培训班 M08 中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训) M09 有效沟通技巧培训班(团队沟通 企业内外部沟通) M10 企业内部讲师培训班(东莞TTT培训) M11 MTP 中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训) M12 高效能时间管理培训班 打造中基层干部执行与结果 案例：购买烤红薯的故事 A ，B，C三个人一起进公司，大家都努力工作 ，不多久，A被提拔当了部门经理，B呢被提拔 当了部门主管，C呢还是一名普通员工。C心 里忿忿不平，心想我工作干得也很出色啊，为 啥他们两人都升了，只有我一个在最底层呢。 C决定找他们的老板说理去。 执 行 执 行 实现既定目标的具体过程 实现既定目标的具体过程 结 果 结 果 事物发展到最后所达到的状态 事物发展到最后所达到的状态 执行的四要素 执行的四要素 心 态 程 流 执 行 色 角 工 具 执行的三十二字真经 执行文化 第一，聪明第二 执 行 前 第一，成败第二 执 行 中 第一，完美第二 执 行 后 第一，理由第二 执行失败的案例 曾是IT产业龙头老大的施乐公司，世界500强企 业。发明了许多包括鼠标、图形用户界面、静 电复印机等最具革命性的技术。久居老大位置 ，对市场失去警觉，最终施乐落后于对手，被 日本富士5.5亿兼并。 分析失败的主要原因： 1、庞大的官僚体制 2、不能迅速地将技术转化为现实生产力 3、执行不力 山姆·沃尔顿是沃尔玛的总裁， 有一次他与员工打赌： 如果我们今年完成目标的话，我 会亲自在华尔街的门口跳草裙舞 (夏威夷的一种性感舞蹈）！ 年底，沃尔玛的业绩真的实现了，他去了没有？ 内容纲要 模块一:执行心态与角色要求 模块二:执行工具应用 模块三:打造执行与结果流程 模块一:执行心态与角色要求 一、态度决定一切 二、没有任何借口 三、强烈的责任感 心态一： 态度决定一切 态度决定一切 态度 —行为— 结果 栽种思想，成就行为， 栽种行为，成就习惯， 栽种习惯，成就性格，